2006年底的某一天，陈明永来到深圳华强北商业区买手机，在里面逛了大半天也没有选中心仪的款式。当时的华强北乃至整个中国手机市场都被诺基亚和三星这样的巨头控制，国产手机非常少，且没有影响力，他当时就想如果国内出现了一款具有影响力的手机，那么就可以将国外品牌所占据的手机市场抢过来。他萌生了一个念头，既然国内手机品牌没有能扛大旗的，为什么自己不尝试着做手机呢？陈明永决定带领OPPO进入手机领域。
当时，步步高进入手机领域已经过去好几年了。OPPO进入手机市场，不就对步步高的业务造成冲击了吗？虽然OPPO已经从步步高分离出去，但是二者还是共享了很多的进货和销售渠道，会形成竞争态势。陈明永自然明白这一点。从大局出发，他将自己的想法告诉了段永平。段永平非常开明，认为只要步步高手机公司不反对，就可以干。事实上，段永平在这个时候是拥有否决权的，但他认为陈明永是一个有能力、有战略眼光的企业家，这样一个人或许可以带领OPPO真正走向国际化。反观步步高手机，在某些方面由于先天不足，不足以担当重任。
2007年，第一款iPhone（苹果手机）开始上市，它的出现为智能机的繁荣奠定了基础，OPPO之后的发展以及大放异彩，也得益于iPhone的横空出世。段永平数次表示，“智能手机是一个前所未有的机会。我们估计，这个市场还会持续10年或20年，暂时没什么能取代它，但我们也不确定”。段永平对智能机的认同和支持，使得陈明永可以放开手脚大干一场。
就这样，陈明永带着自己的队伍开始在手机领域发起猛烈的攻势。只要细细进行分析就会发现，OPPO的成功与段永平提倡的企业文化息息相关，陈明永作为段永平的得意门生，一直要求OPPO团队保持理性，摈弃外界的**，全心全意为用户服务，从用户和消费者的角度出发，注重制造工艺的每一个环节、每一个营销细节，确保客户产生极致的美的感受。这一点早在段永平创立小霸王期间，他就一直在强调。段永平认为一个好的产品必须经得起细节上的考量，必须能经受消费者挑剔的目光，陈明永很早就跟在段永平身边，对此自然也是耳濡目染。
一位OPPO员工曾评价陈明永，认为他对产品有洁癖，OPPO公司每次制造出一款新研发的产品，他第一眼的判断是：设计到底美不美；第二眼则判断外形耐不耐看。他不仅仅是自己审核，还喜欢让所有核心层的人对产品给出评价，如果大家对一款产品存在意见分歧，且持有不同想法的人超过一半，这就意味着相关产品不符合主流审美，他就不会轻易地推向市场。正是由于对产品设计细节和品质把控的高要求以及对消费心理的精准洞察，OPPO成为世界级的手机品牌。
有人觉得OPPO之所以会获得成功，可能离不开段永平在幕后的运筹帷幄，对此，陈明永曾经说过：“阿段（段永平）没有在这里做过什么重大决策。”段永平也公开表示自己很少过问公司的事情，对于外界的赞美，他显得非常低调，一直强调公司变得越来越好是全体员工的功劳，和自己毫无关系。对于外界猜测他可能会重回公司掌舵，他也多次表示自己在这个职位上做得肯定没有陈明永好，就像他认为库克比乔布斯做得更加出色一样。在他看来，一个优秀的投资者不一定要掌控所投资的那家公司，让更合适的人去领导公司，这样才能带来更大的投资回报。
段永平对陈明永非常信任，在他看来，拥有这样一个出色企业家的公司，是值得投资的，正因为如此，多年来，段永平一直持有OPPO的股份，无论这家公司遭遇了什么情况，他始终都在默默支持陈明永，始终看好OPPO公司未来的发展。
