从阿根廷和印度的“孟山都经验”得到警醒的，不应该仅仅是这两个国家的政府和人民，世界上所有的发展中国家特别是我们中国都应该从中学到经验、得到教训。在一个日渐开放的市场环境下，面对跨国种子企业咄咄逼人的攻势，我们应该确立什么样的政策目标、制定什么样的游戏规则、怎样去练好内功以迎接跨国种子企业的挑战，确保我们的种子安全、粮食安全、经济安全，不使阿根廷、印度的悲剧在中国重演？
一、抢滩中国：孟山都们不遗余力做种子挣钱，“地球人都知道”。一般而言，大田作物种子的毛利率为15%-30%，蔬菜、花卉等作物种子的毛利率更在50% 以上。一克种子一克金，这在种子行业并不是神话。
而中国种子市场到底有多大？根据中国农业部的统计与预测，2009年中国种子市场整体规模已经达到394.1 亿元人民币（其中玉米种子119.2 亿元，水稻种子81.4 亿元，小麦种子61 亿元，蔬菜种子85.3 亿元，棉花种子23.3 亿元，油菜种子10.9 亿元，其他种子13 亿元），中国种业潜在的市场规模将会超过800 亿元人民币。中国很可能将取代美国成为世界上最大的种子消费国。
这是一个远比印度、阿根廷都要大得多的市场。“蛋糕”如此之大，怎能不让人垂涎欲滴？雄心勃勃的跨国种业公司自然闻香而来、蜂拥而至。
（一）精心布局，跨国种业公司投资中国总动员早在20 世纪80 年代的改革开放初期，一些眼光敏锐的跨国种业公司就已经开始进入中国，它们向中国派驻科研与管理人员，建立自己的实验站，以熟悉中国的土壤和气候，为今后中国种子市场的开放预做准备。如1996 年，孟山都公司即与河北省农业厅下属的河北种子站以及岱字棉公司合作，在河北成立了名为冀岱的生物技术合资企业；1998 年，孟山都在安徽成立其在中国的第二个生物技术合作企业——安徽安岱棉种技术有限公司；同年，瑞士先正达海外公司与山东省寿光市合作，在寿光成立了当地第一家中外合作种子企业——寿光先正达种子公司，并建立相应的实验站；以色列海泽拉种业公司同年也在寿光建立实验站，试验培育适合中国市场的蔬菜新品种。
2000 年中国《种子法》的颁布，标志着中国的种子行业开始向市场化方向发展，国内种业公司风起云涌，而跨国种业公司也进入以与中国种业公司成立合资公司的投资中国种业第二阶段。多数外国种业公司以蔬菜和花卉种子为突破口进入中国，比如泰国正大集团、美国好乐种子公司、荷兰纽内姆种业公司、荷兰瑞克斯旺公司、以色列海泽拉种业公司、美国杜邦公司、美国圣尼斯公司、瑞士先正达公司、法国利马格兰公司、德国KWS 公司等跨国种业公司，它们纷纷在华建立蔬菜或花卉种子试验站、办事处或者直接设立合资公司。像孟山都、杜邦先锋这些“目光远大”
也更为雄心勃勃的跨国种业巨头，直接瞄准了中国的大田作物种子市场。
2002 年，山东登海先锋种业有限公司成为《种子法》实施以来成立的首家合资企业，登海种业和杜邦先锋分别拥有51% 和49% 的股份。此后，在2006 年，先锋又与敦煌种业成立合资公司。至此，东北、华北、京津冀、黄淮海、西北、西南等六个国内主要玉米产区中，先锋公司均已完成布局。
到目前为止，共有35 家跨国种业公司在中国注册并与中国种企成立合资公司，在国内排名前10 位的种业公司中，隆平高科、敦煌种业、登海种业、山西屯玉等几乎都有外资公司的“身影”。孟山都、先正达、杜邦先锋、利马格兰等国际种业巨头已在不知不觉中悄然“潜伏”，实现对中国种业的全面布局。
