产业链中、下游通吃，益海嘉里在中国用不到20 年的时间就做到了！
但这远不是故事的全部。
（三）打通上游，靠向中国出口油脂原料赢取最大利润很少有人会想到，益海嘉里在中国油脂市场凶猛拼杀，挣到的只是1.5% 到4% 的利润率。
事实确实如此。中国油脂市场刀光剑影，能在这个市场上生存下来已属不易，要想挣到垄断利润断乎难矣。
但这正是包括益海嘉里在内的国际粮企们所期待的：把利润打得极低，逼迫中国企业退出竞争！
因为它们不怕。它们在海外握有大豆、握有棕榈油的原料，钱可以在原料这头挣到！
上、中、下游的跨境布局，使“益海嘉里”们有足够的空间利用各国不同的税法进行避税。合并了益海嘉里在新加坡上市的丰益国际披露，其海外种植企业的利润率高达约24%，远远高于其在中国终端市场的1.5% ～ 4%。
这正是益海嘉里在中国油脂市场上、中、下游的完美布局和攻城略地所带来的“产业链”——“价值链”收益。
我们来看丰益国际是如何接通这上中下游、通吃中国油脂市场收益的。
益海与嘉里粮油在中下游的全方位布局迅速增加了对上游原材料的需求。为此，在布局中国粮油市场的同时，郭氏家族企业加快了在产业链前端棕榈油种植与生产环节的开拓。
丰益控股成立当年，便收购了印尼7100 亩土地，建立油棕种植园。
2006 年，丰益控股旗下丰益国际联手ADM 花费580 万美元，一举并购5家印度尼西亚种植公司，其种植土地储备因此增加了8.5 万公顷。之后通过一系列并购，丰益控股种植园面积迅速增加，截至2008 年底，丰益控股已将油棕的种植面积提高到22.33 万公顷，其中在印尼拥有16.08 万公顷，在马来西亚拥有6.25 万公顷。此外，通过Plasma 计划，在印尼管理3.39万公顷土地。
作为郭氏家族旗下另一家上游企业，PPB 油棕是马来西亚最大的棕榈油生产商之一，扩张速度更是惊人。2002 年，PPB 集团旗下的“PPB 油棕”
在马来西亚和印尼的油棕种植面积分别达到7.7 万、2.57 万公顷，总计超过10 万公顷；到2005 年底，PPB 油棕总共拥有约36.32 万公顷土地储备，其中约8 万公顷位于马来西亚，28.32 万公顷位于印尼，增加了近3 倍之多。
在增加油棕种植园面积的同时，郭氏家族也加大了棕榈油产能的扩张。自1995 年丰益控股建立第一家棕榈油压榨工厂起，之后便在棕油研磨、压榨、精炼等生产环节不断扩张，产能得以迅速提升。2006 年，丰益国际将郭氏家族系内公司——马来西亚主要的棕榈油及棕榈仁油精炼商与出口商——PPB 集团旗下的PGEO 公司（简称PGEO）收归囊中。并购公告显示，2006 年，该公司35% 的产品销往中国。通过一系列并购、重组，到2008 年，丰益国际加工的棕榈原油达到150.52 万吨，比上年提高了26%，棕仁加工达到了35.03 万吨，比上年增长了25%。2007 年，丰益国际的棕榈油和月桂油贸易从2006 年的790 万吨上升到1340 万吨，而2007 年销往中国的棕榈油达到400 万吨以上。而中国粮油信息中心的信息显示：2007 年中国棕榈油进口量不超过600 万吨。此外，公开行业数据显示，益海嘉里占据了中国棕榈油市场约70% 的份额。
也就是说，通过对中国市场的布局，郭氏家族得以将其在马来西亚、印尼等地油料作物种植的优势与中国广阔的市场结合起来，形成了从上游到下游一条完整的价值链，实现了产业链上的纵向一体化。但事情远非仅仅如此。
