舍勒只是万向吞下的第一个猎物，从1994年万向集团成立美国公司起，万向通过“股权换市场”、“设备换市场”、“让利换市场”等方式，在全世界攻城略地。2001年8月，万向集团正式收购美国纳斯达克上市公司UAI公司21％的股权，成为其第一大股东。UAI公司是美国维修市场该零部件的主要供应商之一，客户涵盖了美国所有各大汽车零部件连锁店及采购集团，这也是中国乡镇企业第一次在海外收购上市公司。2007 年 7 月万向集团宣布成为美国AI公司的第一大股东，此举让万向的海外业务规模首次超过了国内业务。最新数据显示，万向目前在美国、英国、德国等10个国家拥有近30家公司，40多家工厂，是通用、大众、福特、克莱斯勒等国际主流汽车厂配套合作伙伴，主导产品市场占有率12%。
25年的栉风沐雨，当年的铁匠铺已经发展为一个庞大的跨国企业集团。用鲁冠球自己的话概括，万向的发展就是“奋斗十年添个零”：第一个十年，从万向创始到1970年代末，企业实现日创利润1万元，员工最高年收入超过1万元；第二个十年，1980年代，企业实现日创利润10万元，员工最高年收入超过10万元；第三个十年，1990年代，企业日创利润达到100万元，员工最高年收入超过100万元；第四个十年，2000年代，企业日创利润达到1000万元，员工最高年收入超过1000万元。
长盛不衰之秘
在中国经济开放后的几十年中，涌现出无数的企业家，他们的命运却千差万别。要么像马胜利、步鑫生等人，昙花一现，要么像李经纬、潘宁等人，被迫淡出，甚至像禹作敏、郑俊怀等人，锒铛入狱。而在沧海横流中，鲁冠球则始终像诗人潘阆所描绘的那样：“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”。除了那个时代成功企业家的敢想敢干，他还有什么独到之处？
超越常人的勤奋。“每天早上5点10分起床，6点50分来到公司，晚上18点45分回家吃饭，19点看新闻联播、焦点访谈，20点处理白天没有处理完的文件，21点左右开始看书看报看资料，大约到22点30分感到疲倦的时候，冲个澡再继续学习，到零点上床睡觉。”这是鲁冠球的时间表，除非有特殊的情况，他的每天的日子都是这样度过的。有媒体采访他时，他告诉记者：“别人每周工作5天，你就一年365天都不休息，尽心、尽责、尽力去做，一定能成功。” 临过世前，他和儿子谈起自己的寿命时曾这样说：“如果说你要问我（这一辈子）够不够？我够了。我今年74岁（按照阴历计算）了，但我已经活到了人家的120岁。这笔账应该这么算，人家每天工作八九个小时，我要工作十六七个小时，我自己的一天，快抵得上别人的两天了。”
孜孜不倦的学习。初中都没有毕业的鲁冠球，对知识和信息始终如饥似渴。万向集团办公室每天都要给他准备4万字左右的材料，既有各大报刊的政策信息，也有汽车行业的动态。他很少上网，但对国内外的情况掌握得一清二楚，网上流行的新鲜事、新名词也如数家珍。鲁冠球报名参加了浙江大学举办的现代化管理学习班，每周他都赶到浙大，像一个好学的学生一样，认真听老师讲课。去世前不久，即使被隔离在无菌病房，鲁冠球还让人在病房里安装电视，以便他收看十九大新闻。在工作之余，他撰写了120多篇理论文章，发表在包括《人民日报》、《经济日报》、《求是》在内的报刊杂志上，被人们称为农民理论家。2005年，在全国创新大会上，他获得了中国企业管理的最高奖：“袁宝华企业管理奖”。
强烈危机感下的稳健经营。“晚上做梦,梦见企业破产,一下从**跳起来。”他曾说,“没有这个紧迫感是不行的。”
