接班人如何产生?选出来的接班人不理想怎么办？控制权怎样保证？这些问题都涉及到传承体系的设计。真正稳固的企业传承，不是传给某个人，而是交给一个稳固、相互制衡的体系。九州通换届后，创始人刘宝林曾说：“公司自2010年上市以来，已经形成了一套规范的管理体系和具有一定特色的文化体系，不会因为创始人的变化而变化，而新生代已经成熟，且更具活力和创造力。因此，创始人退居二线，不会影响公司发展。”一些企业家兄弟、子女众多，他们采用“赛马不相马”的策略，将潜在的接班人放到各个岗位上历练，根据后者的表现，选出最优者继任。有些企业家则采用少主加老臣的组合模式，扶上马再送一程。当然，在继任者就位后，为避免纷争，也要充分考虑其他各方的利益诉求。像前文提到的方太、李锦记、万向集团，对所有的家族成员都作了相应安排。方太的茅理翔将公司交给儿子后，又拿出资金，支持女儿女婿自己创业。被人们称为职业经理人接班标杆的美的，其创始人何享健则搭建了一个精妙的体系，保证公司、子女、职业经理人各得其所。
香港和台湾很多企业家都设立了家族信托基金、慈善基金，负责运营家族资产。家族信托之所以受青睐，是因为它具备独特的优势。一方面，由于特殊保护机制，基金的解体将会受到一定的制约和限制，可以有效避免家族财富的分割分散；另一方面，可以实现财产的保护隔离，当委托人出现破产或离婚的情况，信托财产归受益人所有，不作为破产清算的追索标的或离婚财产分割的对象。
第七、善于借助专业机构。
为了保证传承的稳定，家族企业可以借助专业机构，制定相应规划。近几年，家族办公室方兴未艾，类型、设置地点各有不同，服务水平也参差不齐。企业家应根据自己的需要认真甄别。
家族办公室可划分为单一家族（SFO，SingleFamilyOffice）和联合家族（MFO,MultiFamilyOffice）。单一家族办公室可投资资产通常需要达到至少1亿美元，联合家族办公室一般至少要2000万到1亿美元。根据瑞银与康普顿财富公司发布的《2019全球家族办公室报告》显示，当前采用单一家族办公室形式的占80%，其中大部分与家族业务独立；剩余的20%为联合家族办公室。它有两项最大的职能。首先是管理家族财富，家族办公室会根据委托人的风险偏好，对股权投资、债券、保险、贵金属、经营性不动产等进行全方位配置。其次是家族服务，涉及委托人的子女教育、长辈关爱、家族接班人培养等。
