古人说：“道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。”财富之所以能聚拢到企业家的手中，是因为他们拥有开拓进取、勤劳朴实这样的优良品质，天上掉馅饼的事情少之又少，靠歪门邪道、坑蒙拐骗这样的手段获得的财富，来的快，失去的也快。因此，一个家庭也好，一个企业也好，如果没有优秀的文化、价值观传承，父辈们积攒的财富，很可能一夕之间丧失殆尽。中国一些家族之所以绵延不息，后代人才辈出，其中一个很重要的原因就是重视文化传承，很多家训如《孔子家语》、《曾氏家训》、《钱氏家训》，现代人都耳熟能详。现代企业中的李锦记、均瑶集团，通过制定家族宪章等方式，保证家族文化、理念得以传承。从管理岗位上离开后，茅理翔一直致力于家族传承研究，他认为，如果使命、责任、精神获得了传承，没有财富也会创造财富；如果丧失了使命、责任、精神，有了财富最终也会被淘汰。
反观一些企业家，个人不注意自律，子女也有样学样，企业由此陷入困境。
第四、开放心态，逐步去家族化。
随着家族企业规模不断扩大，对优秀人才的需要也与日俱增。因此，对于渴望做大做强的企业家来说，必须以更加开放的心态来面对企业管理体系、人才结构，以股权、职务等多种方式，吸引人才、留住人才、培养人才。在与家族人员发生冲突时，应该理性，而不是感情用事。通过去家族化实现企业治理的升级。近年来，创始人将董事长或CEO职务交给职业经理人的逐渐增多。2020年5月，泛海控股选举宋宏谋为新董事长。他是管理学博士，曾在监管机构、国有大行、地方金融机构和大型金融企业等处任职。两位副董事长也是职业经理人。三人均为70后。创始人卢志强正式隐退。2020年11月，湖北知名上市制药企业九州通换届。两位创始人67岁的刘宝林、63岁的刘树林双双退出董事会，新任董事长是职业经理人刘长云。他2017年加入九州通，任法务总监、审计部长等职。刘宝林的长子刘登攀虽然也是董事之一，但主要负责公司的投资业务。据《上海证券报》统计，紫鑫药业、明发集团、海亮集团等10多家大型民企都交棒给了职业经理人。除了请“外人”掌权外，很多企业家也对企业股权结构进行改造，引入战略投资者，逐步降低家庭成员的持股比例。
第五、永远在创业。
今天的市场环境唯一不变的是“永远都在变”。面对新技术、新产品、新需求，企业的第二代不但要守业，更要创业。
中国的民营企业所处的行业以传统制造业为主，面对汹涌的数字化浪潮，需要破解如何跟上时代的难题。因此，很多年轻的接班者开始用全新的眼光，审视父辈留下的企业。方太的茅忠群从来不把自己看作守业者，认为创业永远在路上。蒋承宏是蒋锡培的儿子，虽然父亲的企业每年营收达到500亿元，他却选择自行创业。2016年，蒋承宏创立了北京琳云信息科技公司，主营动漫和游戏。在创业的同时，2019年，他还兼任了远东公司首席人力资源官。他将自己的时间分成两半，北京、江苏两头跑。
第六、精心设计传承体系。
