随着越来越多的企业面临传承问题，国外的大量传承工具也开始传到国内。如家族办公室、家族信托等。很多企业家将传承看的过于简单，对于这些工具要么不了解，要么存有偏见，因而对其避而远之。平安私人银行曾对企业作过调查，使用或接触过家庭办公室服务的只有20%，不肯使用的最主要的原因是其了解甚少，占比为59.1%。
第四、只重资产传承，轻视价值观传承。
纵观国内外传承比较成功的家族企业，都非常重视价值观的传承。比如日本专门建造寺庙的金刚组，始建于578年，到2023年已经存活了1445年，是目前世界上历史最悠久的家族企业。是什么让它能千年长青？金刚家族第40代堂主金刚正和认为，最重要的是对建筑的专注和对传统的使命感，也就是我们今天推崇的工匠精神。在金刚组，一名学徒要想出师，至少需要10年，在建筑过程中，仍然以传统的手工工具为主，木柱和横梁的接驳采用古老的卯榫结构，不用一颗钉子。如今检修金刚组陈年建筑木构内侧部位时，往往能见到“坚固田中”这样的字样，对于很多工匠来说，最自豪的是百年之后有人维修这些建筑时，仍然能说：“这是一个好木匠”。
洛克菲勒生前给儿子写了38封信，总结了自己一生，其中不乏“地狱里住满了好人”、“就要做第一”这样的警句，就是提醒儿子价值观的重要。
（二）
面对家族传承中的种种问题，作为第一代领导者，应该在自己仍然能够掌控局面时，及早进行规划，并以更加开放的心态，对待自己的企业，从而实现家族基业长青。
第一、从时间上看，宜早不宜迟。
接班人的培养不是一朝一夕就能完成的事情。无论是企业家的子女 ，还是职业经理人，都要经过长期、系统的培养，在各个岗位上历练，才能逐渐走向成熟。方太集团茅理翔为了培养儿子，采用了“带三年、帮三年、看三年”的九年培养历程，保证了企业的稳妥过渡。刘永好女儿刘畅，起初并不愿意接父亲的班，刘永好并没有强迫她。在外创业了一段时间后，刘畅渐渐理解了父亲，从基层做起，此后担任公关经理、副总裁等职。刘畅任新希望六和公司的总裁时，刘永好又请来陈春花辅佐她。在刘畅已经完全胜任后，陈春花才渐渐淡出。
很多企业家可能觉得自己身体状况很好，现在还不用考虑接班的问题。但世事难料，谁也不知道明天和意外哪一个先来。2016年10月5日晚，春雨医生创始人张锐因突发心肌梗塞不幸去世，享年44岁。2021年5月20日，贝壳创始人、董事长左晖因病去世，年仅50岁。2021年12月18日晚，歌手毛阿敏的丈夫、中植企业集团掌门人解直锟突发心脏病，猝然离世，年仅61岁。这样的事情不胜枚举。《2020年中国企业家健康绿皮书》中，对参加体检的约2.3万份企业家的体检结果进行数据统计分析，已经发现至少46位（2‰）确诊为癌症。因此，晴天造伞、未雨绸缪才能占据主动。
第二、选贤为主，选亲为辅。
对于接班人来说，从父辈们手上接过来的，并不仅仅是亿万财富，还是一副千斤重担，肩负着对社会、企业、员工的责任。在中国历史上，因为选错了接班人，而造成国破家亡的大有人在。秦始皇“选”了胡亥，隋文帝“选”了杨广，最终使两个王朝一样短命。而现代版的败家子也不可胜数。因此，企业家在选择接班人时，不能被亲情遮蔽了眼睛。2020年9月，远东股份董事长蒋锡培接受媒体采访时被问及接班问题，蒋锡培表示：“有条件的情况下，既要传子也要传贤。传子和传贤是不矛盾的，最重要的是传贤，使事业得以延续。”
第三、价值观、财富传承并重。
