对于第一代创业者来说，历经千辛万苦打下了江山，然而，想要找到一个放心如意的接班人，却困难重重。据BCG在2021年《基业长青：探寻家族企业传承的成功之道》中的统计，中国百强家族企业创始人平均出生年份在1959年；超过1/4的创始人年龄在70岁或以上；当前仍然在企业担任董事长或CEO重要职位的创始人平均年龄已超过60岁。方太创始人茅理翔曾在一次采访中表示，未来5到10年，我国500万家家族企业将有300万家从第一代传到到第二代，但现在已经有200万家的家族企业在第二任传承当中被淘汰，能够顺利交接的预计仅有30%。
从全球的情况来看，家族传承也是一个非常普遍的难题。麦肯锡提供的一份报告显示，全球家族企业仅30%左右的家族企业可以传到第二代，能够传至第三代的家族企业不足总量的13%，只有5%的家族企业在三代以后还能继续为股东创造价值。企业传承的困难，直接影响了企业的存续。有抽样调查显示，中国民营企业平均寿命仅3.7年，中小企业平均寿命更是只有2.5年；而在美国与日本，中小企业的平均寿命分别为8.2年、12.5年。大公司的情况要好一些。中国大企业的平均寿命是7到9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年。
（一）
家族企业传承到底难在哪儿？
第一、接班人难寻。
对于大多数中国家族企业来说，将江山交给自己的子女往往是第一选择，面对的现实却是“不愿接、不能接、无人接”的窘境。
所谓不愿接，是指因子女对父辈的产业不感兴趣，接班意愿不强。2015年，全国工商联研究院研究室、浙江大学家族企业研究所联合课题组作了一个调查，发现明确表示有意愿接班的二代仅仅占到了总样本的40%。有15%的二代明确表示不愿意接班，45%的二代对于接班的态度还不是很明确。大多数中国民营企业，都是制造业，企业规模小，技术门槛低，未来前景不明确。一些受过国外教育的子女，或是看不上父辈的企业，或是在产业发展方向上与父母有分歧。他们更喜欢像金融投资、互联网、游戏等新兴产业。有的则因为不喜欢企业经营，希望过自己的生活。
所谓不能接，是指子女虽然有接班的意愿，但自己的能力、素质有限，难以承担光大祖业的重任。很多企业家年轻时吃过很多苦，自己创业成功后，不希望儿女再经历磨难。因此，在子女的培养过程中，提供了非常优渥的生活环境，甚至娇生惯养，致使孩子们既吃不了苦，也受不了企业经营的折磨，一旦将千斤重担交到他们手中，不但会使企业陷入困境，也会将子女压垮。
所谓无人接，一种情况是创业者没有直系子女；另一种情况是，中国从上世纪80年代开始的计划生育，使企业家的子女数量以一到两个为主，选择余地不大，一旦子女出现状况，企业就会后继无人。
也有一些企业选择了经理人来接班，不过，经理人的情况也千差万别。美的公司的方洪波接掌后，企业仍然快速发展；力帆汽车的几任职业经理人都不理想，80岁的尹明善只能重新披挂上阵。
第二、传承机制设计不合理，造成纷争不断。
对于一些小企业来说，只要孩子个人意愿及能力匹配，传承相对容易些。但对于一些大中型的家族企业来说，传承就是一个系统工程。从接班人的选择、培养，到交班方式、各主体之间的利益平衡，都需要进行长期、专业的筹划，如果仓促之间做出选择，往往会对企业造成无法挽回的伤害。有些家庭子女较多，又都希望上位，如果没有好的机制，很容易造成父子、兄弟之间的纷争。比如前文提到的万隆家族。
第三、不善于使用传承工具。
