在中小企业发展过程中，随时都可能死亡，在这一过程中，一些职业经理人往往迅速跳船离开，最后留下来的，肯定是自己的家人。在最艰难的时刻，兄弟齐心，就能渡过难关。不发工资，甚至从家里拿钱，都是常有的事。
南存辉在创办开关厂之前，曾和三个好友一起开了一家电器店，后来，四人又转行做信号按纽灯。但做了一个月，仅挣了35元，每人只能分到9元，这还不如南存辉修一天鞋挣的多。其他三个合伙人开始打退堂鼓。南存辉无奈只得向家人借钱，接下所有业务。最后支撑他的，还是兄弟姐妹。刘永好兄弟创业之初，两万只鸡苗压在厂里，为了销售，四兄弟全部上阵，刘永行甚至因此落下残疾。
（三）
兄弟合伙企业的主要劣势：
一、感情用事，制度观念淡薄。因为是兄弟姐妹，好些事情都不能像对外人那样理智，往往为了感情，而忽略了管理制度。
二、内外不分，滥用权力。兄弟合伙企业往往把产权关系和血缘关系混为一谈，对企业管理进行各种干预。一些家人在公司颐指气使，甚至胡作非为，很多费用都拿到公账上报销，使财务人员无所适从。
三、外人进不来，难以吸收优秀的人才。家族成员往往对人有强烈的不信任，并进行排斥，导致优秀的人才难以进入企业，即使进入企业，也不能真正融入。然而，仅靠家族成员很难满足企业对人才的需求。新希望集团永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点，大家各有各的想法，容易耽误商机。”
四、成长后容易内讧。早期创立时，大家并没有明晰的出资比例，对个人的贡献也难以量化，随着企业的不断壮大，大家对如何分配财产往往难以达成一致，在这个阶段，最容易反目成仇，企业要么分崩离析，要么一蹶不振。
（四）
如何发挥优势避免劣势？
兄弟企业如果想要获得快速发展，就必须取长补短。在不同的发展阶段，采取不同的策略，使企业能够平稳快速地发展。一个兄弟合伙企业成长过程，就像一个人一样，也分以下阶段：童年、少年、青年、中年、老年。最容易出现矛盾的是少年、青年阶段。原因是，童年时期，企业很弱小，虽然很艰难，但大家目标一致，容易齐心协力，但进入少年时期，企业已经初具规模，生存问题已经解决，下一步如何发展，会产生很多分歧。尤其是几个兄弟能力都很强，大家在一个锅里抡勺子，就难以施展手脚。青年时期，企业在高速成长，充满活力，在这个阶段，企业需要去家族化，逐步淡化家族色彩，引入更多经理人，在此过程中，必然引发家人的矛盾。同时，企业越做越大，大家的利益之争会更加突出，导致内部矛盾激化。企业在不同的阶段，应该采取不同的策略。这就像一个人一样，到了一定的年龄、身高、就要相应的换衣服，如果到了少年、青年时期，还穿童年的衣服，是不可想象的。制度也是一样，只有根据变化及时进行调整，才能促进企业发展，而不是相反。
针对少年期的特点，兄弟合伙企业应采取以下策略：
一、逐步确立话事人。
在兄弟创业初期，大多数都是兄长带着弟弟。原因有二：兄长年龄大、经验较丰富；资金较多。比如王永庆三兄弟、郭台铭三兄弟、黄光裕兄弟。都是大哥带小弟，这种形式最初矛盾最少。但过了童年阶段后，经过前期的磨合和锻炼，有时小弟反而显示出较强的能力，这个时候，作为大哥，可能面临着要么让贤要么分家的选择。刘永好四兄弟创业时，大哥刘永言是主导者，但随着企业不断发展，他主导了第一次分家，自己和三弟渐渐淡出原有企业，老二刘永行和老四刘永好联手负责管理企业。李书福四兄弟也是这种情况，大哥二哥都逐渐淡出，反而老三李书福变成了主导。作为兄弟企业，最容易出现问题的情况就是，大哥和小弟都想说了算，彼此又谁都不服谁。
