正在阅读《第199章 外军的特种部队》
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“可由现役特种兵推荐;或者是特种兵招募小组前往训练中心 、部队和院校挑选;也可由各军种人事中心邮寄招募信件或杂志上刊登广告;招募人员通过查阅个人档案进行挑选。

选拔测试程序有:一是符合条件的兵员进行生理和心理检查。二通过医生的体检后，候选人再参加野外 6 个项目的体能测试。项目是:40 码(36.56m)倒着爬行;仰卧起坐(1min);俯卧撑(1min);障碍跑;2 英里(约 3.2km)长跑;穿着衣服和靴子游泳 100m 。

每个项目的得分不能低于 60 分，否则就会被淘汰。

三是急行军测试 。以最快的速度走完 18 英里(约 29km)的路程 。

四是通过急行军测试的人员，进行按指北针急行军和野外生存的综合测试。

综合测试是按方位角行进 40 英里(约 64km)。

五是面试。

面试委员会由经验丰富的老特种兵组成，并提出问题答辩测试 。最后，大约有 10 %候选人被选中成为美军特种部队的一员。

美国陆军特种部队于 20 世纪 50 年代前开始建立训练选拔和全程淘汰体制，之后不断进行调整和完善，训练选拔的难度也越来越大，到 20 世纪 60 年代初，淘汰率已达到 70 %以上。”

苏齐把他知道的这些一一说了后，抬起头看着铁路和袁朗：“大队长，队长，我认为，我们完全应该学习外军的，最重要的就是两个方面，一是选拔标准体系的科学性，另外一个，则是训练的实战化，我觉得有一句话说得停好的，只有训练实战化了，才能实战训练化！”

训练实战化，实战训练化？

铁路和袁朗听了，扭过头，相互看着对方，两个人的眼睛里，都亮了亮。

沉默了片刻，铁路问：“训练实战化这个口号，其实我们也喊了很多年了，但是实施起来......苏齐，听说你看了很多书，你有没有这方面的相关经验？”

“好的大队长，那我就说说我看到的经验。”