被人誉为女儿奴的周正总算是开始干活了,这让背后的很多领导算是松了口气。
不过很多领导态度地转变，确实挺让人觉得玩味地原本是害怕周正强他们的功劳。
然后渐渐变成如果周正不来地话，他们就会吓死地状态，说白了还是自己能力不够，和周正之间差距真地是太大了。
怎么平衡媒体和企业家之间的关系？
这确实是个很复杂的问题。
事实上企业之所以排斥媒体的最重要的一个原因就在于上级部门的媒体很容易就带有主观性的色彩，同时在特别大的一个宏观的环境当中，会把企业媒体的生存条件全部挤压出去，在这种大环境当中，企业媒体如果发展不起来的话，行业当中的一些破坏性的东西就会层层展现出来，在行业扩展的模式当中,企业化的一个资源就很难得到属于自己的条件展示和态度上的回馈，然而模式化的一些转变和情绪化的一些回馈，如果失去了属于自身的感情和感受当中的一句的话，思绪上的某些改变和情绪上的某一些回馈，就很难呈现出态度上的一些问题和层次上的一些展现。
也就在周正出山的第2天。
他就已经来到了上级网络部门的一个内部会议里。
他在这里担任理事长的这个角色，虽然说半年时间没干活，但是也没有人敢把他撸下去。
“各位，你们要知道企业的互联网媒体行销思维，其实越来越成为了企业生存发展的本源性的特质，他们的营销工作与媒体的工作的特质会越来越接近,甚至他们会越想成为媒体本身，所以作为新闻媒体的我们应该坚定和企业之间合作的关系，但同时我们要有属于自己的一个环境和思路，现在的问题就是什么专业的媒体必须与企业互联网的营销平台拉开距离，保持自身的客观性，否则就没有机会成为具有公众权威的专业媒体平台和专业的媒体人,我们如果为了企业的投资，为了企业给予我们的一些资金，变成鼓吹那些企业的媒体的话，我们就会失去专业性媒体的公信力，这是最要命的一个准则。”
事实上周正很清楚，企业与媒体的共生，共存，共赢是一个很老但又很新的话题，企业在发展的道路上离不开媒体的欢呼与鼓舞，而媒体的生存和发展则离不开企业的支持。
但同时，身为如今的企业家，然后放手之后又成为上级部门的网络部的理事长，周正很清楚的一件事情就是，复杂的问题可以简单化。
“我们要和企业共存，但不同阶段媒体和企业之间的关系又不尽相同，怎么说呢？过去媒体属于稀缺资源时，企业会向媒体求广告版面，媒体说着起一两句好话，恨不得他们感动的痛哭流涕，但是时代不同了，各位我们的媒体已经没有了，那样的一个时代也没有了那样的一个实力自从互联网开始之后，当人人都成为媒体的时候这种状况就变了，媒体开始不断放低身价，逐渐成为乙方，而企业作为甲方则越来越强势，我相信你们想要解决的就是这个问题，但是我必须说清楚的一件事，我本人并不代表这两个阶层当中的任何个体来告诉你们，这个问题应该怎么解决，而是存在于特殊的一个环境当中来告诫你们，问题的解决应该有相应的一个出路和方法，但换句话来说，在行业发展和模式化的回归当中，条件化的一些转变和情绪化的一些问题是在特殊的角度上所体现出来的一个东西，甚至约很多时候条件的认知和情绪转变的一些回馈。”
