事实上,周正之所以敢挑战，已经成立七八年的东方教育集团，最大的一个想法和他心中地概念就是这个教育行业，其实就是劳动密集型产业。
因为进入门槛低，所以可代替性地一个性质，强企业的利润无非就是组织结构地一个优化，可他恰恰能够知道行业发展在以后地行业进展模式当中，应该朝着什么样地一个优化概念去做，所以在这样的一个条件和理念上的一个回归当中，如果自身所朝向的一个概念模式和优化的条件是这样的一个性质的话。
那他说不定真的能够替代这些东西呢？
“在我看来，我们没办法改变进入门槛和可代替型枪的这个东西,因为这是行业当中可能会出现的一个最重要的问题，甚至于这个问题随着一些政策和行业进展的目标去进行发展或变化，在这样的一个变化条件当中，我们不可能把概念化的模式展现出来。
甚至于在这样的一个情绪当中，我们不能改变这些东西。所以在这样的情况下，我们的教育机构想要提高利润率，就只能通过建立各种模块化的管理体系绩效考核机制，以更加优秀的优化组织结构去进一些行业当中的探索，根据机构各阶段的发展现状，建立动态化的人才架构,利用培训体系，使得岗位上的人才可以快速复位，建立这样的一种匹配机制，怎么说呢？
之所以要挑选你们同城网进行教育机构的一个体系化的一个进展，最重要的模式是我觉得你们进行，人才招聘化的一个模式和体系化的一个进展结构,其实是挺不错的一个发展状态，在这样的一个条件映衬的模式当中，工作上的一些条件和模式化的一些进展，恒大时候其实就是模块化的一个展示，不过还是那句话，模块化的一些展示和条件上的一些说法，如果能够朝着属于自身的一个概念去进行扩张的话，行为模式上的一些映衬和条件化的一些影响就能够朝着属于自己的一个方向去进行扩充。”
“这样的教育机构和模式能够产生更大的一个利益点，而在利益点的抬升过程当中，只要模式化的机构和条件化的扩张，找寻到属于自身的一个性质，那么机构化的一些影响和条件上的一些阐释，就能够有4位验证的一个影响了，不过还是那句话，有时候模式化的影响或许能够有相应的发展，但所谓的发展如果不能够有准确性质的一个朝向的话，做了这么多，其实也只能是净化水源，从行业的性质和理念上的一个扩充来讲，性质上的一定理念和模式化的一些问题，是最重要的一部分。
当然在这样的一个概念发展过程当中，我们一定要让消费者也就是受益者，得到更好的效果体验，我们要让学生家长满意，要让学员满意，同时还得让员工满意打造他们需要的模式，在招聘薪酬和晋升的体系当中中，体现出属于我们的一个市场价值，在销售模式和教学当中，也必须把行政管理做到最好。”
说话的时候，周正很是得意，或者说对于教育机构的满意程度，他已经有一种很想细的一个扩充了。
从运营体系，市场体系，销售体系，考核体系，薪酬体系，教学体系，人才培养体系，学生管理体系等等，数十个大的体系模式和发展的一个条件当中，只要有这样的一个观念进展，只要有这样的一个行业扩充，在模式化的影响和前天化的一个展示上，行业当中的映衬和模式化的一个问题，就能够成为更好更不错的一个观念，事实上模式化的一些观念和行业上的一个过程，只要有理念上的一些波动的话，其实什么问题也不是太过于复杂的一个阐释。
从模式化的体系上来说，行业方面的一些发展其实就是行业展示和能力扩充的一个条件，有时候行业发生和发展过程当中的一些条件如果能够顺着自己的一些发展和条件当中的一个模式当中的态度当中的一些问题其实就很难做出，正儿八经段和模式上的一些变革。
“我知道咱们现在的管理体系其实已经很不错了，但是说实话，在行业发展的过程当中，咱们面临的行业规则和模式化的一些转变仍然是很难应对的一个问题。”
也是这个时候。
