“当然如果进行教育部门的建立之后，我们的市场营销和救援服务肯定要进行分化的，一个管理，市场营销和教育服务之间有相应的一个纽带部门和关系但是必须有一个界限不能让教育机构内部的一些内容营销，进行行业当中的一些概念侵略，我们在这样的一个观念和引导的一个状况当中，要进行层次化的一些分类。”
说到这里的时候，周正脸上忽然露出了一抹微笑。
“当然我们相比于他们的条件和映衬，就是近几年发生的机构老板携款潜逃学员，家长退缩无门的事情，在一定程度上，是因为他们又没有进入自己口袋里的钱扩张，最后导致资金链断裂，在这样的一个模式当中，也有一些无良老板是拿着一部分钱再去投资其他赚钱的项目，最终导致资金链断裂的，但这一点我可以在这样的一个环境和模式的一个概念当中向你们保证，我们不可能没有钱，但是我们不会拿这些钱去进行无脑的一些扩张，当然啦，如今是互联网时代，我们不信奉酒香不怕巷子深的概念，所以我会进行大范围的信息传播和宣传，即便是宣传成本越来越高，我也会以这样的一个模式进行相应的宣传手段。”
事实上教育机构发展从2010年以后，线下宣传的成本就会越来越高，机构流失学员也越来越多，很多机构依旧忍受着高成本，继续维持着线下宣传，殊不知去仔细的分析一下客户的行为习惯，就比如说往后的QQ或者说是一些微博上的一些订阅号的打开几率就可以进行，内容不行的话，很多人其实就没有什么概念上的一些影响了，也就是说如果这个东西是不感兴趣的，没有办法让人让用户的行为习惯发生改变，模式化的一些建议和行业化的一些概念，就很难做出经济上的一些判断和行业当中的一些影响了。
事实上20年后教育行业非常浮躁，因为大环境的环保还有一些特殊的问题，大量无处可去的资本以为教育培训行业赚钱又安全就一窝蜂的跑进来，可是进来之后却发现教育培训行业的赚钱速度远远不及他们从事的行业，没有快速回本就焦虑不安，所以我们能够看到大量的教育行业机构开业，歇业周期一年左右，怎么说呢？目前这个行业热钱太多，但是资金的门槛很低，资金的门槛低的同时，技术门槛却没那么低，不用心做出行业发展的一个条件和行业映衬的一个活动，很难做到一个巅峰级别的程度，即便是20年后的东方教育集团，已经成为国内和国外之间的纽带，但是在行业竞争的一些合并和条件的应城模式当中就很难作出判断了，不过那个时候行业当中的发展和模式化的一些建议其实，也挺不错的，毕竟上级部门既然已经投资了一部分钱进行教育资源当中的一个回馈，在感受当中的一些体现和目标层次论的一些问题，就能够有相应的一个发展。
不过那个时候因为学生之间的影响和身心之间的疲惫，实在是太过于明显，行为模式当中的一些理念和概念当中的一些问题一下子就扩充掉了，要不然就是20年之后，很多行业之间的一些模式都吹的一种态度，就比如说是给学生们减负减压，既然这种东西的教育部门当中呢，已经涉及到了一些特殊的规模，在行业引导和层次形成的一个环境当中，也有了相应的一个体现，只要时间线会无限的拉长，层次当中的一些理念和模式当中的一些态度，就不至于让人觉得太过于尴尬，到时候很多尴尬的问题也就会迎刃而解，很多模式化的区间也会进行崩溃。
20年后的行业乱象很多，跨行投资者看好教育培训行业的万亿级市场看重了某些加盟商，一年回本，两年盈利的美，好宣传一头扎进来，但其实事实上很多加盟只是给一个品牌授权，一个看似科学的运营体系，其实没什么实际意义，又有部分的教育机构从业者出来创业单干摊子铺开才知道柴米油盐比情怀更残酷，说白了周政以前也做过相应的一个品牌机构，当时他做的是英语品牌的一个宣传和开拓市场的一个扩充，那个时候嘛，其实英语还算是挺吃香的，即便发展了20多年，在国内当中的一个影响和概念当中的一个理念，也做出了比较不错的一个应酬，但是当时他和自己的朋友在京都那边开了一个校区，在没有外部置身的环境下面艰难的活了下来，那个校区的面积是400多平方米，每个员工成本其实只有10多万。
但是租房成本实在是太高了，每个月也要好几万呢，在这样的模式当中，他们的市场投入也是上万元，在那种竞争期的一个条件当中，他们最终只招到了100多人，远远不能回本，在这样的模式下怎么去进行扩种，怎么去进行行业模式化的一些概念，毫不客气的说，这样的模式和这样的观念，如果进行分配条件化的影响，肯定是要被拉进去的。只不过很多时候心心念念的问题，如果不能有相应的概念支撑的话，什么问题应该解决？
或者说现阶段的一个发展方向，肯定是要进行正儿八经的一个工作扩充的模式化的展示，也会呈现出相应的一个姿态。
