除此之外,想要把吴彻培养成一个十分优秀的主导人。
在决策过程中，也必须让他十分简单的去进行。
所谓地十分简单，并不是让他简单粗暴地决定某项十分重要的角色。
而是必须培养他拥有那种对于任何情况都有极速地分析和效率地能力。
此外，周正也看出了主导人势力过于强大容易形成权力地过分集中的局面。
这种局面特别不好，对于公司的经营和发展，百害而无一利。
因为这样很容易造成在决策失误之后的风险决策，一旦失误的话，公司的经营模式就会受到挑战。
先不说造成的损失，到底会由谁来担负。
就光说领导层的更换，或者说是领导层能力的把握，就会遭到下属的怀疑。
你说你是这个公司的决策者吧,但是你的能力如果没有办法和公司相匹配的话，这明显是在把公司推向深渊。
而我们既然没有办法，在你们手下得到十足的利益的话，那能做的也只有跳槽了。
届时大规模的公司跳槽，对于整个公司的影响，那简直是毁灭性的。
大伙一个看一个，既然这么多人都跳槽了，那他继续在这公司里，岂不是个傻子。
当然，在这次华游的危机中。
主导人与其他成员发生冲突,也是周正需要特别注意的一个点，因为主导人现在的身份特别的特殊，因为他们拥有特权。
也就是说在和主导人发生冲突的时候，其他的成员其实是被动引起和发生的，而且一般冲突十分严重的话，这些成员就会离开整个团队,会对团队造成极大的影响。
现在华游的这些人里面，可都是二十岁左右的孩子们。
试想一下。
要是这吴彻不会说话，在这群孩子里面说出别的很伤人的话的话。
那么他们就很有可能有叛逆思维，抱着既然你这里不欢迎我，那么大家干脆一拍两散的想法。
这种想法真的是要不得的，要是真的一拍两散的话，华游公司岂不是就分崩离析了？
这样想想，周正觉得自己培养华游的这些员工，真的是迫在眉睫的一件事情了。
从创意的角度出发，公司所需要的大概有五类人。
其中，如果说吴彻作为主导者。
那么他所需要的能力就必须是眼界开阔，角色果断，办事冷静，并且极其擅长对于公司的组织和协调。
而且对于手下的这些员工，必须有一个十分清楚的看法和分析。
要了解他们每一个人的思路，以及办事的能力和特点，达到因材施教的程度啊。
这才是一个合格的主导者，应该存在的能力。
同样的，公司还需要策划者，尤其是在游戏策划方面。
怎么说呢。
在周正看来吧，他们的华游现在缺少的就是这种具有极度策划能力的游戏从业者了。
不能是策划方面的事情，光由他来干，其他人光是跟着他一起在后面把游戏做出来吧？
这样是不行的。
对于一个具有自身十分强大能力的游戏公司来说，他们必须拥有十分强大的创新能力。
对于自己公司的游戏不仅要有很贴切的想法和看法，在游戏的创作方面，也必须拥有他们的想法。
这类人，在他看来，至少在游戏工作室模式的环境下，那些员工里面没有一个匹配的。
而策划者的能力要求也很简单，在游戏上面来分析的话，需要的是那种游戏知识面非常广的人接触过各类的游戏。
他们或许可以拥有特别跳脱的思维和看法，因为这样有利于在游戏观念上的更新和换代。
这种人，也必须是在生活中，或者是在做任何事情的同时，对于他们的思想观念有推陈出新的想法，拥有高度的创新能力。
简而言之，这一类的人就是那种闲不住的人，他们必须无时无刻的不去探索。
