高凡和付知安随着新丽百货的工作人员来到他们的会议中心，此时里面已经有七八个高层模样的人。他们正围着一个360度的圆环形会议桌坐着等待，见高凡和付知安进来，也都将目光转了过来。
“高总，这是我们大中华区总经理厉总、这是大中华区商品总监.......”
“各位老总，这位是丝珀的总裁高总、这位是产品专家付总。”
赵总在将两方人员相互介绍之后，便将付知安与高凡安排在大中华区总经理的身边坐下：“还有两周是新年，新年后第二周总部的人就会过来，所以我们希望在年前将所有的方案确定下来，如果总部也看好这次合作的话，年节期间，我们便要将各方面的准备落实下来。”
“当然。”高凡点头，对他们这样的敬业和快节奏感觉到有些意外。
虽然知道外资企业看重工作效率，但人家该休息的时候可是决不加班的，绝不像他们民营企业，加班是不分时候的。
但也正是他们这样的工作劲头，才能在各方资源都不如外资企业的情况下跑赢他们。
想到这里，高凡的眸子里流露出笃然的骄傲。
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新丽方：“总部这次巡视中国的目的，源于去年和前年，外资企业大批量撤出中国市场，让他们对中国市场的投资环境与盈利能力感觉到不确定。如果这种不确定被加深，则会撤减在中国市场的投入。”
“这对于新丽中国来说，减少用工、缩减店铺，都是必不可少的，这并非我们所愿意见到的。对客户来说，少了一个新丽这样优质的销售平台。当然客户还可以去寻找其它的销售平台，但我仍然相信：至少在现阶段，新丽是一个不可取代的平台。”
“很多企业是中国分公司方面主动提出缩小规模、控制成本，但新丽中国在动**的这两年，发展节奏控制得宜、盈利水平依然居于全球同行的前列。所以我们有信心与客户一起，成为中国最重要的实体销售平台。”
高总：“当然。我们中国人做生意有句老话，叫做 ‘做生不如做熟 ’，所以我们很愿意与新丽保持/持续的合作。而且，丝珀对实体渠道的看重，应该说与新丽中国的眼光不谋而合。所以我很是希望新丽中国能说服总部，让他们看到中国市场的潜力。”
新丽方：“我们有一致的目标，接下来就容易沟通了。”
高总：“请讲。”
新丽方放出ppt，对应着说道：“总部的疑虑是这几点，数据来源是全球两年数据环比。所以我们的汇报会做针对性数据呈现。但我们的工作汇报是有固定体系的，所以要加强这两个角度的内容呈现，我们考虑一个是从报告的内容数据上做功课、另一个是从实景展示上做功课。”
高总：“之前与赵总、费总有过沟通，我们也做了这方面的准备。不知道我们的方案各位是否看过？”
付总：“在店面推广上，我们此次最大限度的呈现推广手段的科技化、推广形式的数据化，在新丽店内就能看到数字化销售的潜力。”
“在新丽的几处卖场的途经路上，我们有五家店铺会在新年期间开业，采用无店员的自助销售模式，在人力成本上是一项创新，在数字化推动上是很好的展示。”
“在货品的展示上…….各位可以看一下这组图片，店铺正常陈列区当然是我们的当季热卖货品。在店铺里我们单独设有一个展示区，占到总店铺面积的10%，用来展示我们为其它国家消费者定制设计的产品，目前包括：美国、法国、英国、德国、日本、新加坡、韩国等七国的定制货品，实物展示与图片陈列相结合，会有尺寸与体型适穿说明。”
“展柜设计出博物馆展出的珍贵感，下方有定制二维码，消费者除了看、还可以现场扫码录入身材信息与图片，公司电商部会处理这些定单信息。”
“这个设计主要是让观者感受到我们货品的全球化、销售形式的科技感。”
新丽方：“我记得Laryy曾说，每个SKU的实时销售数据，比如说今天销售了多少、多少分钟之前哪个店铺又卖出一件，这个，能够在实时反应？”
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