在工作中，我们常会因为对上司的意图理解得不全面而使工作发生偏差，导致劳而无功。有的时候，自己一肚子的委屈，还听到领导这样说：“如果不是因为一直以来，你什么都不说，我不知道你的想法，今天，你就不会犯这样的错误！”
这句话曾经让很多职场中人郁闷过，很多人的确存在和领导的“沟通障碍”，遇到困难的时候怕开这个口会让领导觉得自己能力不足。事实真相是：如果你善于卸责，那就不太可能被主管信任；但如果你不懂得为自己争取应得的，你也还是咎由自取，也不配担当大任。
其实，在工作中保持良好的汇报习惯是非常有意义的，具体可以这样做：直接给领导结果。上司都很忙，没有时间听你的长篇大论。如果你的汇报过于冗长，很可能会引起上司的反感，这样就会得不偿失。所以，你要先说结果，而不是去描述过程。比如：“领导，我现在已经安排好工作事宜，等候您的通知，我随时都可以出差！”
还要注意，打破沉默，向领导汇报一定要及时。汇报也具有时效性，及时的汇报才能发挥出最大的效力。当你完成了一项棘手的任务，或者解决了一个疑难问题的关键，第一时间找上司汇报效果最好。拖以时日再向上司汇报，上司就可能已经失去对这件事情的兴趣。还应做好周计划和周总结，并及时提交，让自己成为一个让上级放心的下属。
成可刚刚升职做了一个小部门的主管，他第一次当小领导，非常感激大领导的提拔，于是就想好好管理，给公司做出贡献。
其实，成可的部门只有他和两个同事。在成可的努力下，这个小部门不断争取到新的合作。在成可当主管的半年后，业务量是原来的三倍。业务增多固然让大领导高兴，但也让成可和同事们累得喘不过气来。
成可还是选择了沉默，他愁眉苦脸地撑了三个月后，甚至忍不住私下抱怨大主管，他怎么没看到我们这么辛苦，还把新的业务一直交过来。甚至有的时候，非但没有得到表扬，还挑剔我们做得不够完美。
有一天，大领导找成可谈话，问到了近期公司产品的销售量。
成可一直有这样的一个思路，那就是和自己的同事从小客户入手。因为大客户竞争太激烈，他选择了一些小客户进行公关，想先占领小客户，再慢慢向大客户渗透。
可是，大领导非但没有表扬成可和同事们所作的努力，却这样问：“你还记得公司的销售目标吗？”
成可说：“一年后，我公司产品的市场占有率要达到12%。”说到这里，大领导的脸色非常不好看，说：“那就请你把精力放在开发大客户身上！”
成可爆发了，他说：“本来我们就人手不够，如果要谈大客户，我们还需要更多的人，我都快撑不住了！”
没想到，领导又开始责怪他：“你为什么不早告诉我呢？我一直等着你来跟我多要几个人，没想到你竟然什么都没说。所以我以为，你这个部门可以胜任更多工作量。是你自己的沉默制造了自己和你那个部门同事的负担！”
总之，及时向上司汇报，还会使你与上司建立一种良好的互信关系，上司会自动对你的工作进行指导，帮助你尽善尽美地完成工作。
