在职场中，有不少人抱怨领导的时候，都会有这样的感觉，那就是领导的能力并不强，只是机遇好，或者由于一些别的原因，才让专业知识不强的他坐在了一个比自己高的位置。
事实果真这样吗？很多时候，领导也有不为人知的一面，他不需要有多强的专业知识，因为他不是某个专业的技术员，他是要懂得统筹、懂得决策，并且要为自己的每一个决策最终承担责任的人。
打个比方说，有的领导专业知识很强，但本身特别没有主意，做事情也怕担责任，比员工还害怕承担后果，员工有疑问的时候，他只会说：“等我再找上级批示，然后回复你。”这样的“人才”领导会比误以为的“庸才”领导更让人郁闷。
这就是说，只要能够对一件事情敢于拍板，他就超过了普通员工做事情的勇气。况且，对于个人来讲，你可以选择公司。但是，上司是流动的，你不能选择你的上司会是谁。员工的工作归根结底是为公司的利益，也完全围绕着企业的管理者展开，要懂得领导真正的作用是什么，做出积极的配合。坦白说，你的行为需要对领导解释。但是，如果老板的决定使你暂时不能够理解，那么就只有唯一的选择，就是保持敬畏之心！
成英华是一个房地产公司的外聘总监，在商场打拼多年。照理说，员工本来是很佩服他的。可是，随着不断接触，员工们发现关于房地产的分析，很多成英华都不懂。当员工向成英华汇报的时候，成英华根本就不会仔细研究员工递交的数据，也从不检查公司财务做的账目。
还有，公司有大客户看房子的时候，客户提的问题都很专业，成英华经常是让手下的得力人员去回答问题。直到要决定生意是否合作，成英华才会出马决定。财大气粗、给出优厚条件的客户，成英华未必会和他签约；而有的客户，大家觉得给出的条件一般，成英华反而会去签约。
于是，员工们最不明白的问题就是：为什么这样的“庸人”可以坐在这么高的位置上。后来发生的一件事情，更让大家费解。
公司拿出了一笔资金投入一片地产，根据辛辛苦苦的分析和严谨的推论，大家一致认为选择A地区，具有很大的升值空间。可是，成英华却看中了B地区。大家一考察，发现B地区人口稀少，房地产发展机会渺茫。即使房子建好了，也可能没人来住。
但是，成英华决意投资B地区。他认为，B地区有着天然的优势，很多城市的人们都厌倦了城市里的喧嚣和忙碌，一定会喜欢在B地区安置生活。
两个方案各有利弊，大家争议了很久。但是，因为A、B地区都有客户竞争，成英华便毫不犹豫地拍板投资B地区，这让大家非常气愤，觉得成英华一意孤行。后来，甚至有几个专业知识特别丰富，早就“瞧不起”成英华的人辞职。
成英华很平静地给员工办理了离职手续，用领导的魄力解决了这样一个状态。他在开会的时候，只说了简短的几句话。他告诉大家，他敢于有这样的判断，也敢于承担任何后果。他本人不愿意多解释，因为在成果没有出来之前，一切都是枉费心思。
果然，过了不到一年，形势发生了逆转。随着城市包围农村，为了迎合城市人的生活，成英华在B地区开发了农家乐，越办越火，取得了重大的成果。由于B地区是低投入、高收入，收入就远远超过了投资A地区的收益，让曾经质疑的人也刮目相看。
大家这才明白，原来错的人是自己，庸人也是自己。领导之所以成为领导，重要的不是专业知识，而是面对抉择的时候，能够有决断的勇气、高瞻远瞩的眼光！
