全球化，对当今的企业来讲，不论是大企业或小企业，也不管它是做哪一个方面的企业，都是必须要面对的一个现实。在全球化背景下，每个产业都应该被视为全球化产业，每一位员工都要有全球化的意识，每一位管理者，都要有全球化的经营理念和策略，如此才能从容应对全球化竞争。
在许多人的眼中，马云，大嘴“无极”、言语无忌、举止另类。
2006年9月，在接受《香港经济日报》记者的采访时，马云口出狂言：“我相信，10年后全世界的3大互联网公司，一定有一家在中国。我又相信，10年后在世界500强的企业中，一定有一家是中国民营企业。我现在不能下定论说谁能占此席位，但这是阿里巴巴的奋斗目标。”
这些话听起来像狂妄之语，其实是经过深思熟虑的。“我经常会一个人想很久，我绝不是一个冲动的人。”一直以来，马云走的就是这样一条道路——“墙里开花，墙外先香”。
1999年2月，马云到新加坡参加亚洲电子商务大会，发现讨论的是亚洲的电子商务，发言人85%是美国人，说的全是eBay等美国互联网公司。当时还在外经贸部工作的他，很快意识到一个巨大的商机正在出现。当年年底，马云遂决定建立阿里巴巴电子商务网站。他看得很明白，这个机会的价值链是双头并举的。一头是海外买家，一头是中国供应商。但在当时，中国的工厂还未成气候，商业模式中所有成功的关键因素，都集中在海外。而且像沃尔玛、家乐福这样的“超级买家”在西方，互联网的核心技术和核心企业都在西方，能投互联网的主流资金也都在西方，所以马云决定利用一切可以找到的机会，首先“搞定”外国人。
要实现这个目标，马云心目中的阿里巴巴网站必须是全球性的，否则阿里巴巴就成了没有买家的卖家。“谁买中国产品？肯定是海外的买家，那怎样才能让这些企业成为买家呢？对此有一个最简单的看法就是：办一个市场就像办一个舞会，舞会里面有男孩子、女孩子，如果要把他们都请进来很难。所以策略是先把女孩子请进来，再把优秀的男孩子请进来，这样做市场就会变得越来越大。”
仔细分析过这些因素之后，马云在高盛投资阿里巴巴的天使基金到位后，立即高调喊出了响亮的口号：不打甲A，直接进世界杯！
不打甲A，直接进入世界杯？听起来简直就像痴人说梦。中国足球折腾了50年也只进过一次世界杯，而且打完三场很快就“凯旋”归来了。马云要搞“大跃进”，要“3年内赶超英美”吗？赚全世界的钱，没什么不对。但问题是——可能吗？
人们可能忘记了，从马云的个性来说，他是为数不多的“另类”青年。他总是不按常理出牌，想好了一件事情就迅速行动。很快，马云带着“阿里队”雄赳赳、气昂昂地出征了，开始了全球化拓展的豪情之旅。
1999年7月，马云将阿里巴巴总部定在中国香港，也正是基于这样的全球化战略：“因为我们希望办一个由中国人创办的公司，让全世界骄傲的公司。香港是世界上最大的贸易港之一，作为贸易网站，公司总部设在香港是最合适的。”
1999年至2000年，马云马不停蹄地奔走于全球几十个国家，参加全球各地尤其是经济发达国家的所有商业论坛，满世界“忽悠”他首创的B2B思想。他一个月内可以去三趟欧洲，一周内可以跑七个国家。他每到一地，总是不停地演讲，他在BBC做现场直播演讲，在麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学演讲，在“世界经济论坛”演讲，在亚洲商业协会演讲。
马云挥舞着他那干柴一样的手，对台下的听众大声叫道：“B2B模式最终将改变全球几千万商人的生意方式，从而改变全球几十亿人的生活！”
