对于精英人才，马云不惜血本地吸引其加盟，例如，仅加盟阿里巴巴一年的卫哲，马云给了他1.06%的股份。阿里巴巴上市当天，卫哲就坐拥了14亿港圆财富，超过盛大总裁唐骏，成为赚钱最多的职业经理人。
在“财散人聚”这一点上，蒙牛董事长牛根生和阿里巴巴董事会主席马云，本来是俗语中所说的“风马牛不相及”的两个人，但两人却有着惊人的一致性。牛根生曾在阿里巴巴总部杭州召开的“满月”庆功酒会上，“吹捧”道：“马云财散人聚的能力一点不比我老牛差。我是阿里巴巴薪酬委员会的主席，我发现马云分钱大手笔的能力啊，非常地强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。”
现在来看，马云“财散人聚”的理念是成功的。他用股权分享，换来了一个精诚团结同舟共济的团队。这支团队一起走过了创业初期的艰难岁月，一起走过了危机四伏的严冬，一起走过了突如其来的非典，一起走过了一天100万收入、一天100万利润、一天100万纳税的辉煌时期，原来开创阿里巴巴大业的功臣，至今仍是阿里巴巴大厦最坚固的基石，这在中国企业界也是难得一见的奇迹。
让员工笑着干活
让员工感受到工作的乐趣，执行力就会大大提高。懂得激励员工，让员工在一个快乐的气氛中工作，而不是每天板着脸，是一个领导者的重要使命。让团队辛苦地、努力地干活，更要快乐地工作，更是对领导者领导能力的考验。
“这恐怕是中国笑脸最多的一个公司，而且执行力超强，但我也不知道为什么。”2006年11月，当卫哲刚从百安居中国区总裁变身为阿里巴巴集团资深副总裁，一踏入阿里巴巴，这个传统零售业的“销售狂人”就发出这样的感叹——
一群互联网销售人员在一部部冰冷电话前长时间站立，笑容满面，手舞足蹈，彼此互称“阿珂”、“青桐”、“破虏”——这可不是金庸武侠小说的拍摄现场，而是阿里巴巴集团下属淘宝公司的员工们工作场所的一幕。淘宝的会议室名字也是“金庸特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”……
当卫哲就自己的不解询问一位淘宝网的新员工，对方给他的回答是：“难道你不觉得这是理所当然的吗？”事实是，两个月前，这位新员工还因不能理解公司的“疯狂”而独自窃笑。
说起来，卫哲与马云算是老朋友了。第一次相遇是在2000年1月，当时两人一起去美国给哈佛商学院的学生们讲课。那时，马云**四射地描绘电子商务的未来，卫哲听得半信半疑。2003年，马云第一次向卫哲正式发出加盟邀请。卫哲没有响应。2006年，马云再次找到他。让卫哲下决心的是一句最关键的话，马云问卫哲：“你快乐吗？”卫哲承认，这句话直指人心。做事力求完美的卫哲一向是敬业的典范，但是乐业呢？这是他从未想到过的。
马云一直积极致力于让自己的员工“上班像疯子，下班笑眯眯”，而不是把工作当成负担，每天像个苦行僧一样地活着。用他的话说：“没有笑脸的公司是痛苦的。”凡是有助于推动快乐文化的任何事情，马云都乐此不疲，亲力亲为。
如果你有机会参观阿里巴巴，一定会看到办公室墙上挂着的一幅照片：照片上是一位蒙着面纱的“新疆姑娘”。这是2005年9月在阿里巴巴与雅虎中国的杭州大联欢晚会上拍的，但是，我们或许很难猜出照片这位“新疆姑娘”是何许人也——“她”就是中国电子商务的领军人物——马云。
在阿里巴巴，类似的狂欢活动频繁发生。马云有时会扮成维吾尔族姑娘或江南小城的普通渔夫；而阿里巴巴的首席财务官蔡崇信，这个被业界认为不好说话、极其严肃的人，偶然也会穿上女人的丝袜、在众目睽睽下跳起缠绵的钢管舞。
曾经有一位性情抑郁的女士，来到阿里巴巴三个月后，整个人都焕然一新。尽管她3000圆薪水听上去毫无可兴奋之处，但她口气铿锵——“请不要再和我提自杀那些愚蠢的话题，我正在给中国的电子商务做贡献。”
