很多时候，我们都在追求完美。这本是一种严格要求自己的行为，但是事实是，绝对完美的事物是不存在的，盲目将所有的精力投入到不可能的事情上，无疑是傻瓜的做法。
我们身边有很多这样的例子，大到企业发展，小到个人的成长，很多人都败在了太过于追求完美这一点上。
当初微软公司与OS2竞争的时候没有选择把Windows?95做完美了再发布，而是率先把不完美的Windows?95推向市场，接着Windows?95很快升级到Windows?97，过了一段时间又推出?Windows?98，接下来又是Windows?Me、Windows?XP。虽然大家对微软三天两头就安装补丁的做法颇有微词，但由于微软的产品率先上市，所以市场还是接受了微软的Windows系列。而OS2研发出来的用户界面，虽然很漂亮也很完美，却很少有人知道。
由此可见，
一个公司要想在竞争中获胜，产品的质量固然重要，产品推向市场的速度也非常重要。中国有句话叫“先下手为强”，就是这个意思。对一些刚刚创业的公司来说，这一原则尤其需要把握。比如在产品设计上，不能执着于自己想象中的那种完美，而是要以用户的需求为标准。
事实上，一款产品好不好，不是研发人员说了算，而是客户说了算。许多我们认为非常好的创意或功能，在用户看来很可能一文不值。所以，我们要想在竞争中获胜，就不能技术主义至上，而必须以最快的速度推出能满足客户基本需求的产品，然后在用户的反馈中修正、更改，使它向完美靠近。
技术含量最高的产品不一定是卖得最好的。客户购买的是产品的功能而不是产品的技术含量，对他们来说，只要产品的功能达到了他们的心理需求，就算是一款好产品。所以，企业不一定非要追求完美，也不需要害怕推出的产品有缺陷，因为满足用户需求才是根本。
有的创业公司，虽然不在产品上追求完美，在管理上却苛求完美。这样的工作方式也是不可取的。小公司的优势就是灵活，一旦制定了烦琐的流程和制度，灵活的优势就没有了，这样一来，在抢占市场的竞争中，也就失去了速度优势。
事实上，小公司要想创业成功，很多时候靠的就是老板的商业直觉和行动速度。当发现商机的时候，公司需要迅速地判断形势，付诸行动，发现问题后再及时做调整。这种做法，虽然不像大公司那样稳扎稳打，但是可以使公司迅速捕捉到机会，成长起来。反之，如果什么决策都要通过刻板的论证，没完没了地开会讨论，那么等公司决定去做的时候，机遇可能早就消失了。
当公司还没有进入稳步发展阶段的时候，过于追求完美的管理方式只会让公司失去决策灵活、反应敏捷这些竞争优势。无数事实已经证明，创业初期，只要抓住了利润、现金流和生存这几个大方向，即便管理粗放些也无伤大雅。
在职场上，完美主义也是一种无形的负担，那些完美主义者往往都很难取得成功。我们知道，凡事追求完美的人，往往是对成功充满渴望的人。在找工作的时候，他们就特别追求完美。有的非龙头企业不进，有的非对口专业不干。他们认为大公司就是最完美的，因为大公司会有完善的劳动合同，有五险一金的保障，有合理的晋升制度，有人性化的休假制度，有亲和友善的同事。当他们找不到这样的工作环境时，就频繁跳槽。事实上，在这个世界上既没有完美的工作，也没有完美的公司。任何公司都有它的优势和缺点，如果我们总是抱着一种追求完美的态度去寻找工作，那么结果必然是永远也找不到。
在工作中，追求完美主义的人会过度看重细节，从而影响工作效率。事实上，如果我们明白任何事情都只能做到相对完美而不是绝对完美，我们就会知道在工作中什么时候应该尽善尽美，什么时候只需要达标就行。一个成熟的人，不会事事都追求完美，那本来就是一个无法实现的幼稚想法。
完美主义者为了追求工作的完美，总是把时间和效率抛到脑后。然而，任何一家公司都是讲求效益的，花费90%的精力获得10%的质量提升，这样的事对公司而言是没有意义的。虽然没有公司不喜欢员工做事尽善尽美，但如果这种行为影响了公司的效益，公司显然是无法接受的。
这表明，完美主义是一把双刃剑，过度追求它，你会失去效率；不重视它，你又可能无法把事情做好。能否平衡好这中间的度，将成为一个人、一家公司能否成功的关键。
