威尔斯总是在我为公司的业务愁眉不展的时候告诉我：“嘿，伙计！开心点，我们的计划是最完美的，它仅仅需要一群聪明人坚定地听从它的命令前进就可以了。”威尔斯的安慰确实很有效，总是能够将我从焦虑中解救出来。而事实也正如他所说的那样，每一个按照我们的计划进行的项目，最终都顺利地完成了。
我喜欢把做计划比作玩解锁游戏，游戏进行时，你需要一步步地按照规则和缜密的思路进行，只要一步出现错误，就可能会陷入僵局。任何事情都是如此，倘若你不能有目的地前进，就会不断打乱自己的计划，制造出很多不必要的麻烦，最终的结果便是永远达不到理想的目标。
曾经有两支队伍都准备去南极探险，他们分别是来自挪威的阿蒙森团队和来自英国的斯科特团队。两支队伍都想率先完成人类从未完成的挑战，抵达南?极。
我们来看一下两支队伍的结构构成。阿蒙森团队一行五人，而斯科特团队则由十七个人组成。按理说，人数占优势的斯科特团队应该胜算更大，但是结果截然相反。他们几乎同时出发，但阿蒙森团队在两个多月后，率先顺利地到达了南极点，并在那里插上了挪威国旗。人数众多的斯科特团队，晚到了很多。更糟糕的是，他们非但没有成为第一个到达南极的团队，而且因为返回的途中遭遇恶劣天气，全军覆没了。阿蒙森团队不仅率先到达了南极点，而且又安全地返回了基地，无一人受伤。
两个队的策略和事前准备存在着显著的差别，这是造成不同结果的根本原因。阿蒙森团队虽然人少，但他们的物资准备非常充分，整个团队携带了将近三吨的物资，足够他们一行五人的往返行程。而斯科特团队的人数众多，却只准备了一吨的物资。
一吨的物资在理论上是足够的。如果整个探险过程十分顺利且不犯任何错误，这些物资刚好够用。不过，理论上可行，并不代表现实就可行。在现实中，探险队会不可避免地遭遇诸多压力和很多未知的困难。在压力与困境面前，队员难免犯下错误。斯科特团队的计划卡得太紧，在出发前就埋下了潜在的危险种子。
而阿蒙森的团队准备工作做得非常出色。虽然他们的团队只有五人，却足足准备了三吨的物资。这使得他们有足够的空间去犯错，能有底气地与困难的环境做斗争。
事实上，在探险过程中，两队遇到的环境差不多，但是为什么结果截然不同呢？阿蒙森团队用一句话总结他们的成功经验：无论天气好坏，每天坚持行进三十公里。在一个极限环境里，持续做得好，才能做到最好。这正是他们成功的关键。
斯科特团队则比较随心所欲。天气好时，他们迅猛前进，一下子前行四五十公里甚至六十公里。天气糟糕时，他们几乎停滞不前。结果，连续的恶劣天气，让他们失去了耐心和前进的勇气。最终，迎来了全军覆没的悲壮结?局。
由此来看，隐忍必须从制订计划开始。如果你明天有很多要做的事情，制订完整的计划书是第一步，也是至关重要的一步。
1.你的目标是什么？
目标一定要清晰。一个人只有制订了清晰的目标，才能感觉到生命存在的价值与意义，从而生发实现目标的动力。没有目标的人，或者目标模糊的人，与盲目航行的船一样，必将驶入死亡的海域，与胜利的彼岸渐行渐远。
2.你需要为此做什么？
对于所要完成的任务，一定要分清轻重缓急。特别是要搞清楚什么任务是非做不可的，什么任务是非你不可的。非做不可的，同时并非是需要你亲自完成的，你可以安排别人去做，自己给予一定的帮助或者进行必要的监督就可以?了。
工作效率高的人，通常对无足轻重的事情无动于衷，对要事却锱铢必较。如果我们强迫自己做好所有的事情，结果通常是每一件事都做不好，包括重要的事在内，这就得不偿失了。坚持“要事第一”的原则，是我们做好事情的关键。我们只有将最多的时间和精力，投入到至关重要的事情上，才能最大限度地创造价值，迅速地做出成绩。
