深度模仿者对先行者的产品优劣以及企业行为逻辑比先行者自身更为了解。很多先行者的成功都是偶然的，他们甚至根本不知道自己做了什么就成功了。对于自己“为什么会成功”这个问题，先行者习惯性放弃研究，而执着于寻求“如何能更为成功”。这种“只缘身在此山中”的惰性思维，使得他们不能长久地保持领先。与先行者形成鲜明对比的是，深度模仿者具有超强的学习能力与研究精神，他们要学习成功者，而且要思考对方为什么会成功，要透彻了解其中的本质，抓住成功者的核心竞争优势进行模仿。实际情况往往就是如此，领先的企业探讨最多的是执行，是如何开创新局面，而在紧随其后追赶的企业里，探讨最多的是分析先行者的领先之道。
深度模仿者有更强的学习和研究动力，他们不会像领先者那样过于要求标新立异，而是倾向于用最实际最简单的办法解决问题。他们在学习、研究并总结的基础上，立足于市场的实际，力图以最小的投入获取最大的回报。这是他们取得扩张并领先一步的根本原因所在。
你必须紧紧地跟随在引领潮流的成功者后面，可以保持一步或半步的距离，但不能落下太远，以便蓄势超越。
对那些实力极为有限的企业或个人来说，通过模仿和创新取得领先常常也是极为困难的。因为他们的实力有限，没有先进一步的能力。想要在这种情况下取得突破和扩张，就必须学会紧紧跟随领先者。
台湾企业界有一种“老二哲学”的经营管理概念。它指的是不做第一，也不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞅准时机冲击第一。“老二”只是一个暂时的过渡，其最终目的还是搭个便车，取得扩张与突破。这种紧随其后的理念，对弱小者来说是规避更大的经营风险、最终取得成功的一个良好策略。
遵循这种策略，就是不去做火车头。万燕公司曾做过VCD行业的火车头，结果自己没有赢得多少利润，反而是步步高、爱多等后起的企业赚取了大量行业利润。原因在于，当年万燕公司花了大笔广告费教育消费者：VCD是好东西。等大家都知道VCD这一新鲜事物时，步步高、爱多等公司相继出手，建立自己的VCD品牌，完善营销网络，降低产品价格，最终取得成功。而万燕公司则惨烈地成为“革命先驱”。
对小企业来说，生存是第一任务，“慢半拍”正是取得生存的捷径。以总投资十二万元的小型餐饮店为例，想一步达到“硬件上水平”“服务要领先”等要求无疑是不可能的。要求一家年销售十几万元的初创企业做到“技术领先”，成立单独的研发部门，申请ISO国际质量认证，也是无稽之谈。这类公司可能甚至连一个专业技术人员都没有。尽管十年之后的前景非常美好，但当务之急是让企业度过生存期，安全地存活下来。
倘若在没有“先人一步”的能力的前提下，狠命冲刺，打造领先市场的产品，无疑会使企业陷入绝境。具备了一定的实力方可进行大的调整，而此时的“慢人半拍”也并不意味着永远的“慢人半拍”。因此，对于那些技术力量薄弱、资金不足、人才匮乏的初创企业来说，“慢人半拍”是必需的。
对于那些没有较强实力的创业者而言，在开发新产品时，创造较好的经济效益关键并不在“先人一步”或者“慢人半拍”这样的问题上，而在于能否准确抓住新产品上市的时间点，扬长避短，后发制人。这就是说，小企业不必去做火车头，而是要找准火车头，即找对新兴的市场。确定了利润的方向之后，搭乘上先锋企业的列车，进而迎接“开门红”的到来。
有了紧随其后的心态之后，就要准备跟进了。一般情况下，跟进的时机分为四个阶段。
1.最佳的跟进时期
