因此，我们无论进行何种模仿，一定要明确目的。首先要明白自己要学什么。是模仿对方的产品，还是营销模式，抑或只是单纯的概念。其次，弄清楚模仿的根本目的。是希望通过模仿实现局部改进获利，还是期待总体上有所突破？如果没有明确的方向和目的，就会迷失自我，在投入大量的时间、资金、精力后，结果只是邯郸学步，或者东施效颦。
再就是要对模仿的结果有预见性。一般情况下的模仿并不会形成巨大突破。因为你的模仿只是在他人成果基础上的一种微调和改进，它只能解一时的燃眉之急，却不可能从根本上为企业或个人带来发展动力。一个人或者一家企业在学习和模仿他人的过程中，只有不断地积累与创新才能带来实质性的进步。因此，尽管模仿可能暂时会带来不错的效果，但你仍需要转变急功近利的心态，做好打持久战的准备。
模仿不是我们的终极目的，我们是要在取得真正竞争优势的基础上扩张与发展。而在模仿中创新，则是取得竞争优势的根本。
很多真正有影响力的公司，都是这样做的。以凡客为例，它并不是中国第一家通过网络销售服装的公司，但如今它如日中天，业绩非凡。在中国，第一个这样做的公司是PPG，他们的商业模式曾多次获得创新奖励，然而这家公司没有取得最终的成功。其失败之处正是他们在广告费用上无节制地浪费。成立之初，凡客的产品和PPG极像，就连广告风格也非常接近。与PPG不同的是，凡客在深度模仿的基础上，对供应链进行了细致的优化。同时，他们没有像PPG那样大量在平面媒体上投放广告，而是采用了一种创新推广方式——信息物理融合系统（CPS），科学完整地做出商品推广和整体包装解决方案。到了今天，PPG已经烟消云散，凡客却生意兴隆。
与那些商业上的成功者一样，凡客的成功在于它首先找到了一个合适的模仿对象，然后再进行深度模仿，最后找出被模仿者的不足之处，加以适度改造，最终创新出一种更为卓越的产品和商业模式。
娃哈哈也是一个成功的案例。在快速消费品领域，娃哈哈具有极强的竞争力。不过，它从没有率先创新，成为创新先锋。娃哈哈先后涉足矿泉水、茶饮料、八宝粥等多个领域，全都取得领先地位，然而它都不是第一家生产这些产品的公司。它的制胜法宝便是在模仿的基础上创新。这样做的好处在于：第一，不需要去试探所谓“创新”的产品能否创造出新的消费人群；第二，可以在先行者的基础之上，根据市场需求进行细致的划分，然后发挥自己所长，一举取得领先的地位。
事实上，我们只有具备深度模仿者的特质，才能在模仿的基础上创新，并取得真正的竞争优势。
绝大多数的商业成功者都是深度模仿者，他们具备系统性模仿的能力。这与抄袭有本质区别。以中国大多数不成功的服装企业为例，他们仅仅从款式、外观上模仿欧美领先品牌，这就是简单的抄袭行为。这些企业将关注的重点放在市面上的流行产品上，什么热卖就模仿什么，根本没有固定的学习标杆，因为胡乱抄袭，其产品风格也极度混乱。他们的模仿只能停留于事物的表面，并没有深入到国际知名品牌竞争力的核心，即精密的供应链运营体系、先进的品牌管理模式以及独特的设计理念。
具备深度模仿者特质的人在模仿之前通常会深思熟虑，他们模仿的目的就是赶超行业领先者。选择模仿这一道路，是因为领先者已经为他们指明了正确的发展方向，同时，如果想要依靠自己的力量不走寻常路的话，风险太大。为此，他们找到行业标杆，在模仿之前，深入探讨其成功的本质原因，以及对方的不足之处。
