如何让组织变小，就是员工治理和发展出领导者的关键
通用汽车公司的领导者总是来自分权的小型的分部，而不是大型的集权的分部。大约在1941年，当公司将一个大型分部分拆为45个新的小型分部时，着手建立这一分部的经理表示反对，说影响效率。公司告诉他生产效率根本不是要考虑的主要问题。关键是要为员工创造45倍于现在的机会，锻炼出更多独当一面的领导者。
如何让组织变小，就是员工治理和发展出领导者的关键。无论集权体制效率如何，它在培养和训练具有决策能力和责任担当的领导人上都不如分权体制。对于一个机构而言，培养新的领导者远比生产效率重要。市场和价格不仅是经济手段，也是社会手段，客观检验管理者的能力，提供人员更替原则。否则就只能靠定期“整改”和权力斗争。
很多事情，如果把它看成一个管理问题，就很快能找到正确答案
德鲁克说《公司的概念》并不是第一本关于组织和管理的著作，第一本的荣誉应属于托克维尔的《论美国的民主》。这话我太同意了。政治和管理往往界限不清，很多事情，如果把它看成一个管理问题，很快就能找到正确答案了。但是搞成了政治问题，就会往最坏的方向发展。
