正在阅读《一 军政谋略》
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迄今为止任何理论还没有把“等待”作为一个独立的概念提出来,但在实际生活中它已经不断地成为行动的依据了,虽然这往往是不自觉的。“等待”是军事行动的一个基本组成部分。

必须对敌我双方的各种力量和关系进行总的计算,才能算出胜算大小并制定战略

《战争论》的这一段,可对应孙子兵法《始计篇》的“五事七计”,必须对敌我双方的各种力量和关系进行总的计算,才能算出胜算大小并制定战略。拿破仑说:这是一道连牛顿也会被吓退的代数难题。而克劳塞维茨说,不管怎么算,最终的判断都不可能是纯客观的,而是领导者个人。

要找到整件事情的重心,才能解决问题

每件事情都有一个战略重心,你要找到整件事情的重心,才能解决问题。所以华与华给每个项目每年做计划,都是四个科目:战略目标、战略重心、关键动作、时间节点。

任何统帅没有胆量是绝不可能成为伟大统帅的

克劳塞维茨给普鲁士王太子讲军事课。他说,理论应该教人小心谨慎还是坚决大胆呢?请殿下根据您自己的勇气、敢作敢为的精神和自信心的大小进行选择吧!不过请不要忘记,任何统帅没有胆量是绝不可能成为伟大统帅的。

不要在文义上比对,而是要切己体察,事上琢磨

我们说,“三十六计,走为上计”。我们又说,马上行动,是最大的战略。人们说的好多话,怎么都自相矛盾呢?有学生问王阳明这个问题。王阳明说:你不要在文义上比对,而是要切己体察,事上琢磨。那看似不同的话,是立于不同语境、不同角度的,是因病发药,病不一样,药就不一样,什么时候吃什么药,还得自己知行合一,不是是药就可以吃的。

投入最大化原则

“投入最大化”就是尽可能地投入我们所能投入的全部资源,要投入最大化,不要投入产出比最大化。“投入产出比最大化”不存在,追求它只会让你减少投入,从而导致投入不足,白白浪费前期投入。投入最大化不是战略思想,是一种英雄的性格,是这种性格成就了英雄。

战略容易,战斗很难

战略容易,战斗很难。“如果人们懂得如何战斗,如何取胜,那么需要说明的问题也就不多了。”战略只需要精准的判断力,战斗呢,不仅需要专门的知识,还需要处理各种偶然和突发事件的能力,还需要运气。

军事艺术或品牌营销的原则本身都是极其简单的,全部的困难在于:在实施中始终遵循既定的原则

军事艺术或品牌营销的原则本身都是极其简单的,全部的困难在于:在实施中始终遵循既定的原则。在实施既定目标时,我们会产生成千上万的疑虑,胆怯的心情会支配我们,从犹豫不决,到半途而废。

所以,执行实施的困难总是很大的,在旁观者和统帅看来是可能和容易做到的事情,在实施中往往会变成困难和不可能做到的。这时候,你如果相信下级的怨言,你就会很快屈服。你如果仍能坚定地追求自己的目的,你就会达到目的。

战斗越往前发展,积累的偶然和意外就越多,策略组合越来越不起作用,最后只剩勇气还起作用

战斗越往前发展,积累的偶然和意外就越多,策略组合越来越不起作用,最后只剩勇气还起作用。我们能克服困难的原因在于敌人的困难也一样多,我们犯的错误会和他们的错误抵消,所以取胜的关键在于我们的勇气要超过他们。但还有一种能力是优秀统帅需具备的,就是正确而迅速地判断并形成习惯,由此他才具备指挥大的战斗时最光辉的特性——果断。

制定原则并不难,难的是始终坚持按原则去做

最近被一本叫《原则》的书刷屏。我想起克劳塞维茨的话:“制定原则并不难,难的是始终坚持按原则去做。”我就经常因为坚持原则被他人视为另类。因为中国人不爱讲“原则”,爱讲“原则上”,“原则上不行”,言下之意就是这个可以有。结果就是原则不是用来遵守的,是用来突破的;没事的时候把原则当座右铭,有事的时候就随机应变。

我们要永远承认自己的无知,随时准备修正

科学的概念并不主要存在于系统和成熟的学科之中,它们往往并未成体系,而是只有一些素材。研究现象的实质,指出它们与构成它们的那些事物的本性之间的联系。我们并不回避做出富于哲理的结论,但是当它们犹如一丝细线,不足以引出和说明问题时,宁愿扯断它们,只用实际经验中的现象来说明问题。反过来,竭力追求系统的连贯性和完整性,反而成了空洞的高谈阔论。也就是说,从逻辑上我们始终遵循归纳法而不是演绎法,只能被证伪,而不能被证实。我们要永远承认自己的无知,随时准备修正。“知之为知之,不知为不知”,知行合一为知。

所有的事都是一件事,一即一切,一切即一,不谋全局者不足谋一域

“研究问题,我们首先考察各个要素,其次考察各个部分和环节,最后再究其内在联系考察整体。”但是,所有的事都是一件事,一即一切,一切即一,不谋全局者不足谋一域,这就要求我们每个人都必须是多技能工。

无论形势多么“客观”,事态的发展都有其偶然性

无论形势多么“客观”,事态的发展都有其偶然性。再加上开始时的计算并没有任何坚实的基础,而人的主观本性又不愿意受理智和逻辑推理的束缚,却被一厢情愿吸引,就成了赌博。人的勇气和冒险是主观能动性的因素,而理论又不能不理会人性,所以人只能一味自负地追求绝对的结论和规则了。

经营企业,是企业家的欲望本能、冒险的游戏和纯粹理性的三位一体

“战争的三位一体,盲目的本能、自由的精神活动、纯粹的理智。三种倾向就像三个不同的立法,根植于战争的本性,而理论家的任务就是在这三个倾向之间保持平衡。”这和我们经营企业一样,是企业家的欲望本能、冒险的游戏和纯粹理性的三位一体。所以,我们的药方,也要从个人的修养、经营的技术和社会的博弈三个方面下手,这就是我构建华与华方法和写作华与华文库的框架。

洞察力——统帅的思维能力

1.统帅一方面了解所有国家关系,另一方面又清楚地知道自己手中的手段能做什么。2.这些关系错综复杂,界限是模糊的,需要考虑的因素是大量的,而且大部分只能根据盖然性的法则来估计,所以统帅必须拥有一种随时都能感知真相的洞察力。3.这里要求的是综合能力和判断力,二者上升为令人称奇的洞察力,具有这种能力的人能迅速触及和澄清千百个模糊的概念。4.从“认识到”到“能行动”,从掌握知识到形成能力,促使人们行动的最强动力总是来自情感,而最有力的支持力量则来自性情和头脑的“合金”,这一“合金”就是果断、坚定、顽强和刚毅。5.这种思维能力更多是检验性的,而不是新创立的,也就是说,他的头脑里存储了大量的案例和数据,所以才能迅速触及信息并检验归类。这种思维能力更多是全面的,而非单方面的;更多是冷静的,而非头脑发热一时兴起的。

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