樊文良点点头，说道：“客观地说，他当年的确在阆诸做了大量的工作，怎奈和市长不合，天天吵架，那个时候我还在关岛，就听说他们吵得不可开交，还多次闹到了省委。后来省委就对他们俩各打五十大板，把他和市长都调出了阆诸，他当时被调到了建设厅任党组书记兼副局长，那个市长被调到了农业厅任副局长，排名很靠后的副局长。再后来省委为了照顾申广瑞的情绪，又调他到了省发改办当主任。这个人的工作能力是有的，就是脾气大，不容人。身为班长，不能容人怎么行啊，这是班长最应该具备的素养。可他倒好，甚至公开在常委会上和市长拍桌子吵架，当时省委也是出于爱才的考虑，才提他当了发改办一把手，也想让他发挥余热，干点事。不过现在看来，他的牢骚比他的工作方法还要多，我看，他也是不求上进了。”
江帆笑了，说道：“呵呵，您说得的确是这么回事。”
樊文良继续说道：“申广瑞的毛病除去不能容人这个大毛病外，他还事无巨细、事必躬亲，喜欢过问具体事，也可能和他精力充沛有关，但再怎么精力充沛，你一个人不可能干了大家的事情。所以，就有些抓小失大，全局失调。要知道，在一个地方，党委一把手其实也是一个地方上事实的一把手，当好书记这个角色，权力与威信是缺一不行的。但是不可否认，纯粹地以权力支配他人，得到的只是被动、消极的服从，而且这种外在影响力将随着权力的消失而迅速消亡。威信则不同，有信则威。它是对领导者发自内心的信任和钦佩，是一种征服人心的力量，能有效地调动被领导者的积极性，效果比强权威政显著而持久。因此，一把手在领导过程中不能仅仅依赖于权的支配力量，而应注重取信于民，从而树立威信，并借助于这种优势，更好更有效地行使职权。”
江帆静静地听着，在他的印象中，这是樊文良头一次这么跟他高谈阔论，以前，很少听他谈论政治，更别说谈论如何当好一把手的事了。
樊文良继续说道：“书记，在班子成员中是第一位的，是上级组织赋予的权力，但是，上级可以封你的权力，却封不出你的领导威信，威信这东西，靠权力压不出来，靠耍小聪明也骗不出来的，那么靠什么，就要靠你高尚的品德，靠你的大公无私，靠你的光明磊落。”
江帆不住地点头。
樊文良看着他说：“所以，从申广瑞的身上，能折射出许多的为官之道。领导的威信从哪儿来，不是从你的吹胡子瞪眼睛中来的，也不是权力压出来的，作为领导者，首先要以识树威。领导者的才能和德识是一个综合指数，较好地具备以上这些综合能力，才能正确地认识客观世界，把握全局，运筹帷幌，作出科学的决策，取得卓越的成效。在现实工作中，人们都佩服那些才华横溢的领导者，都乐意在其领导下工作。这是因为一个有才能的领导者会给工作群体带来成功和希望，人们自然会对其产生一种敬佩感。其次要以绩树威。一把手要有威望和威信，就必须力戒空谈，多干实事，以实为本，不弄虚作假，不搞花架子，不搞形式主义，要一心一意地、脚踏实地，必须要有国家和人民这个大局意识。这样，才能开阔你的胸怀，才能使下级产生信服。另外还要以情、以法树威，三者缺一不可。”
江帆说：“您说得太对了，我记得长宜的办公室挂着您的横幅，人间正道是沧桑。这话我非常信服，万事离开了正道，就会走偏，就会失势，就会跌跤。即便在正道上也会有磕磕绊绊，但只要坚持走下去，终究会得道多助的，这一点，我深信不疑。”
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