“第一，不要过多干预政府的事，你是书记，书记是干嘛的？书记就是‘出主意、用干部’的，这话是伟大领袖说的，一点错都没有。从一定意义上讲，当好一把手，关键是在用人。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心，你没有听从朱国庆的建议，让林岩去开发区当一把手，完全是正确的，有可能你得罪的是林岩一个人，但是如果你用了林岩，就像你刚才说的那样，会使一大批干部不服，这也是我做组织工作多年的的经验。要会用人，敢于用人，大胆用人，这一点你做得不错。这个我就不多说了；第二，要有容才之量，还要能容人之长，你在干部任用的问题上，知道谦让，知道顾全大局，这很好，但是关键部位一定要控制，比如开发区；第三就是要有护才之能。领导者不仅要识才、用才、容才，更要爱才、惜才、护才，在政治上关心，搞好跟踪教育和培养提高，特别是对于那些新提拔的年轻干部，更要及时跟踪，要使其尽快进入角色。这些新提拔上来的干部，有时就跟一张白纸一样，很容易打上你领导者的烙印，所以千万不能忽视对他们的跟踪、培养和再教育的工作。在工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧。对一时不慎工作出现失误的人才，要积极、及时地与其谈心，晓之以理，动之以情，帮助他们找症结、卸包袱。我相信，未来不出两年，基层就会出现好多个彭长宜。”
“哈哈哈——”彭长宜朗声大笑。
王家栋赶忙制止住了他，说道：“你小点声——”
彭长宜意识到里屋睡着的小家伙，就赶紧收住了笑。部长不愧为多年做组织工作的，的确有一套自己的用人准则，刚才他说的话，应该是他做组织工作的经验精华和智慧结晶。
王家栋说道：“还有一点就是，千万别记仇。小平同志就倡导过两个抛弃和两个宽阔，抛弃一切恩怨，抛弃一切成见；两个宽阔就是眼界非常宽阔，胸襟非常宽阔。领导，就要有领导者的胸怀，小肚鸡肠、疑神疑鬼的领导是走不远的。亢州的情况跟三源不一样，在三源，你靠讲义气能办的事，在亢州未必能，所以，大事讲原则，小事讲谅解，容人之短，取人之长，如果你还想往上走的，小平同志说的两个宽阔一定要牢记。”
王家栋又说道：“另外，凡事都要严于律己，以身作则，你带头做到的事情，才能要求别人去做，反之，你就会成为一个假大空的领导。在班子里，要带头多做批评和自我批评，有意见摆在桌面上，不在背后搞小动作，我相信，这些你完全能做到，因为你的为人和性格大家有目共睹。所以说小子，你还要走后今后的每一步，还要抓住一切机遇，继续升迁，能升到什么地步就升到什么地步。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”
彭长宜看着部长，他这样语重心长，无疑是对自己寄托了更大的希望，我十分感激在他成长的路上，能有一位这样的智者，时刻敲打、提醒他，在心里，就更加珍惜王家栋了。他说道：“部长，这个时候，您这样敲打我，真是太及时了，不瞒您说，对于工人游.行这事，我的确一直放不下，即便我占了上风，达到了目光，但是心里有个角落始终还是耿耿于怀，尽管道理也懂，但是您这样说，我给自己找到了放下的理由了。”
王家栋笑了，说：“这很正常，别看我这样劝你，有些事，我也是放不下了。正因为我有过你这样的心理，我吃过这样的亏，我才这样劝你。”
彭长宜说：“您放心，我会的。”
“一个没有宽广和宽阔胸怀的人，是走不远的。”王家栋再次强调。
彭长宜点点头，他想到了翟炳德，尽管翟炳德比樊文良最先抢占了官场的制高点，但是樊文良却一直在稳妥向前，最后到了省里，樊文良到了省里，无形之中就阻止了翟炳德前进的步伐。
“对了，小子。”王家栋忽然说道：“那个狄贵和，是怎么回事？”
