布朗博士和奥巴马的共同点是，演讲的内容引人入胜，在演讲过程中能够把控全场。他们让你觉得他们是在和你面对面地交流，并且他们打动了你。这种效果是罕见的、宝贵的，也是强有力的。
如果想打动全场——例如想激励团队、振奋人心、启发见解——你需要有强有力的内容，而且你必须在演讲的时候做到把控全场。强有力的演讲将提升你的领导力，帮助你“在宇宙中留下痕迹”。我将在本书中指导你如何实践强有力的演讲。
——克里斯·安德森（TED策划人）
平庸的演讲者比比皆是，优秀者实属凤毛麟角。不过，要想从众多演讲者中脱颖而出并大放异彩也不是很难。你只需要把几件事做得稍稍出彩、完善一点儿即可。在接下来的章节中，我会把实际操作的方法倾囊相赠，保证让你面对任何听众都能做到有效演讲。具体方法涉及准备工作、搭建演讲框架，以及用引人入胜、令人信服的方式与听众互动等。有了这些方法，你就会越成功越自信，越自信越成功。
这些理念和方法，将通过TED舞台上或企业最高管理层的演讲高手们给人启迪、让人振奋的演讲一一呈现。TED演讲者往往是某方面问题的专家，他们向没有相关技术背景却对新事物有很强理解能力的听众讲述本专业的知识和技能。换句话说，这些听众与我的大多数客户非常相似，也可能与你相似。
人们喜欢听TED演讲并广泛传播。为了搞清楚其中的缘由，我从演讲内容、演讲风格和演示文稿三个方面入手，对TED排名前100的演讲进行了50多项指标的分析。100强演讲的挑选依据是在TED官网和视频网站上的总播放量——这些演讲视频的在线观看次数均超过10亿次。在接下来的7个章节中，我将揭示这些顶级演讲的秘密，分析促成演讲者登顶的原因，由此揭开打破常规的方法。我会与你分享分析数据，帮助你做出更好的选择。分享数据的目的是引发思考，而不是下达指令。如果你目前的做法与最好的方法之间还有差距，那么你会从中得到启发，知道怎样缩小差距，做到打动全场。
在这本书中，我还将结合自己24年来帮助领导者准备高风险会谈的实例，帮助你提高自己的能力。这些技巧都有学术研究的支持，让你有信心以基于研究的方法取得进步。
进步的回报是真实的，而且不难实现。我有一位客户是一家全球专业服务公司的领导，他说自己的演讲水平提升后，别人对他的看法也随之改变了。
“我听你演讲20年了，可我从来没有见过你那样演讲。听得我脖子后面的汗毛都立起来了，而且动都没动。我可是很挑剔的，你这次演讲真是了不得啊！”这是马特奥走下加拿大温哥华费尔蒙特酒店的舞台后听到的话。当时，他领导的专业服务公司正在该酒店举办全球派对。
马特奥是那种会强迫人们公开对他表达爱意的领导。他会全神贯注地听你说话，那种专注的神情非常难得，是我们都渴望但似乎从未得到过的。他记得你对他说过的话，有的与专业有关（例如公司应该追逐某个细分市场的原因），有的涉及私人话题（例如你配偶的名字、你几十年前演奏过的乐器）。他从不提自己毕业于哈佛大学的事，却总喜欢拿自己的缺点开涮，例如“你可别指望我能在球场上运球，投篮就更别想了”。
马特奥确实应该受人爱戴。不过，在温哥华的那次演讲之前，他作为演讲者并不受青睐。那次演讲之后，如果你去他的公司找来十几个人，让他们说出一个本行业给人留下深刻印象、能鼓舞人心的演讲者（这种事我做过很多年），你会发现他的名字被提到的次数最多。他打动了听众，演讲能力提高了，也改变了其他人对他的领导能力的看法。正如他对我说的：“成为更优秀的演讲者，这改变了我，也赋予了我力量。”
马特奥还表示：
