如果在开场时做好铺垫，就更容易巧妙地引出下一部分内容。你也会更清楚接下来的演讲内容——这样一来，你的引言就有了针对性——你就不太可能会想不起要说的话了。
以对话开场，把控全场，让听众对接下来的演讲内容产生兴趣。
你必须想清楚，你演讲的主题是什么？你必须要向听众阐明你的演讲目的。
艾莉森在那次演讲时是这样陈述目的的：“今天，我想谈谈我们的研究取得的进展、需要改进的地方，以及我们可以采取哪些措施来继续支持提高女性在董事会的地位。”
2007年1月9日，史蒂夫·乔布斯在旧金山的Macworld大会上介绍了苹果公司当时最具革命性的产品。其间，他告诉听众，他将介绍三款革命性的产品。他每公布一款产品，听众都报以掌声，吹起口哨，欢呼雀跃。这三款产品分别是具有触控功能的宽屏iPod、一台革命性的手机和一台突破性的互联网通信设备。“这并不是三个独立的设备。它们其实就是同一个设备，我们称之为iPhone。”台下又一次爆发了热烈的掌声，乔布斯随后宣布了他的目标：“今天，苹果公司将重新发明手机，就是这一款。”
具有讽刺意味的是，正是他的发明造成了意想不到的后果，即我们需要学习如何成为更好的交谈者——记者西莱斯特·海德力强调了这一点，然后陈述了她主题为“进行更好对话的10种方法”的TED100强演讲的目的：“所以，接下来我想用10分钟左右的时间教你们如何说话和如何倾听。”
阐明你的演讲目的。
核心信息构成了一张路线图，这张路线图就是你的演讲框架——如何实现自己为演讲设定的目标。你不需要一开场就公布你的路线图，但是你必须知道它是什么。
在主题为“为什么女性领导那么少”的TED100强演讲中，雪莉·桑德伯格一开场就清楚地交代了演讲的核心信息：“我今天要讲的是，如果你们真的希望女性留在职场，需要听从哪些建议？我认为有三点。第一，坐到桌子前，参与讨论。第二，让你的另一半全力支持你的工作。第三，不到万不得已，千万别离职。第一点：坐到桌子前……”
确定正确的核心信息比你想象的要难。在确定核心信息的过程中，你要做好修改，甚至推倒重写的思想准备。在陈述演讲意图的最后，问问自己“为什么”或者“怎么做”总是有好处的。这样一来，你就要先确定核心信息。
例如，我想做一场简短的演讲，鼓励你进行风帆冲浪。为什么要进行风帆冲浪呢？
1.从水面掠过的感觉令人兴奋。
2.你可以以一种全新的方式享受自然之美。
3.这项运动很有意义，因为它具有挑战性。
请注意，核心信息不要重叠。如果核心信息重叠，将会影响你的交流。例如，如果鼓励人们多和朋友一起吃饭，你可能会说出以下几个理由：能促进人际关系、培养友谊、能更好地了解对方。但这些信息是重叠的，交流起来会很混乱。
如果你的目标是说服别人，那就率先亮出最有说服力的观点。越早让听众认同你的观点，效果就越好——我真的很希望你能学风帆冲浪，如果我讲得眉飞色舞，也许就能让你踏上冲浪板。
有一种情况不能一开始就亮出最有说服力的观点——你的观点需要按照逻辑顺序解释才能让听众明白。我在我儿子所在的棒球队当了5年助理教练。在教孩子们技巧的过程中，我明白了按正确的顺序解释步骤的重要性。例如，想用更大的力量击球，首先要调整运动姿势，然后进行负重练习，再训练臀部发力……如果你还没有找到适合自己的运动姿势，训练臀部发力就没有任何意义。应该透露多少核心信息？
无论什么情况下，如果你看到某个演讲者准备的议题面面俱到，这通常表明他没有缩小目标范围。你可以在开始的时候透露3到4个核心信息——再多的话，就会失去听众。
