如果你想打动全场，就必须把控全场。会导致你失控的最常见的因素是什么？是你的笔记。你可能会忍不住把演讲稿里的所有要点都写下来，带进会场。如果感觉紧张，你会下意识地决定好好利用你的笔记——毕竟，笔记就是拿来用的。然而，正如我们从枯燥乏味的技术型演讲者身上看到的那样，他们连简单的定义，甚至自己的名字都要照着念。这种做法充满了风险。当然，问题不在于笔记本身，而在于我们如何使用它。
你是如何构建演讲内容的？你又是如何做笔记，方便自己记住演讲要点的？备好你的“箭筒”，把要点都装进去吧。
想象一下，你正骑着一匹马，一只手拿着一支箭，另一只手握着弓和缰绳，飞奔着追逐猎物。除了最优秀的骑手，这对任何人来说都是一个巨大的挑战。对普通人来说，把箭装进一个容器——也就是箭筒中，非常有用。是否有箭筒，可能会导致两种截然不同的结果——打不到猎物或者全家吃饱。你可以从“把箭装进箭筒”这个思路中得到启发，理顺你要表达的观点，轻松地把它们记在脑海里，在需要输出这些观点时，再从脑海里把它们快速搜索出来。
脑海这个“箭筒”里有许多“隔间”。下面就来看看都有哪些“隔间”，以及你可以在里面放些什么。
在一场主题为“上市公司董事会性别多元化进展”的演讲中，你会如何开场？这是2018年春天艾莉森不得不回答的问题。她是一名营销主管，既端庄又迷人，喜欢收藏红毯“战鞋”。她自嘲不太聪明。但在谈到推动女性担任更多领导职务的话题时，她从不开玩笑。在她的带领下，公司开展了一系列研究，跟踪全美国不同行业和地区董事会性别多样性的进展情况。她将就研究报告发表演讲，并希望自己能有个强有力的开场。
“最近，我和一个朋友闲聊，他谈到在1992年一个冬日的早晨听过的一场演讲。当时，他和他在商学院的同班同学有机会去听一位女士的演讲，那位女士是加拿大最著名的一家上市公司的董事。”艾莉森对着一屋子努力奋斗的女性高管说，“在问答环节，有人问这位董事：‘我们如何才能知道女性走上领导岗位的情况已经有了进展？’她不假思索地回答：‘当人们不再问我作为一家上市公司的女性董事是什么感觉，而开始问我作为董事是什么感觉的时候。’”
表面上看，艾莉森的开场白似乎没什么吸引力，但实际情况正好相反。这个开场白让艾莉森开启了对话，并激起了听众的兴趣。大多数演讲者都不会以对话开场，也很少有人能一开口就吊住听众的胃口。
想一想大多数人是如何开场的。他们把演讲笔记里的几个要点草草地念一遍：“谢谢你们给我这次演讲的机会；感谢你的热情介绍；我很高兴来到这里；扯一些家长里短；我有很多话要讲，所以我们现在开始吧……”这样的开场白有问题吗？没有问题。那么这样会错失强势开场的机会吗？当然会。
强势开场具有以下几个特点：能让你掌控全场（它鼓励你看着台下的听众说话，而不是盯着自己的笔记），会让听众对你的演讲产生期待，和你的演讲要达到的目的休戚相关。同时具备以上几个特点，你的开场才会充满力量。没必要讲一些令人瞠目结舌的内容来吸引眼球，虽然能做到也不错，但真的没必要。
TED100强演讲的开场采用了多种方法。以下是对这些方法的总结，可以帮助你在演讲时开个好头。
TED100强演讲的开场方式
还有一点很重要：强势开场的结尾要说一句承上启下的话，引出下一个部分的内容，也就是要阐明演讲的目的。以艾莉森为例，她在回答针对女性董事提出的问题时说：“这种情况已经有了进展——那位女性董事现在是董事会主席。今天，我想谈谈我们的研究取得的进展、需要改进的地方，以及我们可以采取哪些措施来继续支持提高女性在董事会的地位。”
