在几十年来最大的人道主义危机中，世界一直在崩溃。但库尔迪的照片揭开了这场悲剧的真实面貌，并促使人们采取行动。照片发布后不到24小时，我的按摩师就加入了一个由30名同事和朋友组成的小分队——他们都被这件事触动了。他们承诺会资助一个叙利亚家庭。几天后，他们筹集到了3万美元。4周内，他们就与一个希望在加拿大开始新生活的七口之家结成了对口帮扶关系。
他们是加拿大成千上万帮扶团队中的一员，被动员起来在同一时间做同一件事。这一切都源于那张照片，它是恐怖事件的缩影，引发了人们姗姗来迟的行动。
如果你也想让人们行动起来——不管是不是为了缓解人道主义危机——试着找到一幅能概括问题的图片，并找到向更好的方向改变的必要性：也许是一件失败的作品；也许是一张手写的反馈表，上面写着“若是以前，我会考虑找你们公司合作，但现在你们已经不在我的考虑范围内了”；也许是意大利波西塔诺邮局一个不得志的制陶工人，她想在国际市场上出售自己的陶瓷制品，需要借助你的平台实现跨境交易……展示问题的图片往往比仅仅展示解决方案的图片更具煽动性，因为问题会制造紧张气氛。
TED100强演讲者使用的幻灯片中，超过七成都是纯图片，没有文字。这些图片在视觉上强化了重点，提供了主题背景，但不会让听众在看的时候分心，忘记倾听。如果你选择这种方法，可以尝试使用高分辨率的图片，并让图片占满整页幻灯片。有许多很棒的网站提供高质量、免版税的图片，Unsplash.com是我最喜欢的此类网站之一。
用幻灯片给问题增加感情，激发行动力。
如果在一个供应商遍布全球的大公司工作，你会如何管理这些关系，以确保供应商在质量控制、职业道德和员工安全等方面都符合你们公司的标准？当然，你可以从政策和流程入手，但这些就足够了吗？
大多数企业都有政策和流程，而且大多数的出发点都是好的，都是经过精心设计的。然而，大多数企业虽然制定了政策，但遵循起来是另一回事。
从海外购买产品的资深企业都有所谓的“供应商行为准则”。不过这类准则都是制定容易，执行困难。为了鼓励更多供应商执行，外协合约专家帕纳在屏幕上放了一张倒塌工厂的照片。“有人知道这是什么吗？”她问道。听众席有许多人举手。“那不是孟加拉国发生的事故吗？”一位听众说。许多人纷纷点头，会场安静了下来。
“没错。这家服装厂是非法建造的，聚集了数千名工人，为一些国际品牌制作服装。这些大企业大多制定了供应商行为准则，却没有一个主动进行供应商审计。”听众充分领会了她的意思，帕纳继续说，“如果它们进行了供应商审计，那么制衣厂就必须搬到合法建造的大楼里，这数千名制衣工人也就不会命丧黄泉了。”听众们不难发现，如果进行了供应商审计，从这家制衣厂拿货的品牌的声誉也不会受损。
演讲结束时，帕纳受邀留下来评估一名与会者的供应商协议、政策和审计程序。要不是看了大楼倒塌的图片，这名听众不会有这样的觉悟。如果你能够捕捉到图片蕴含的情感，并利用它来构建解决方案，你就能启发听众采取行动。
为了激励听众采取行动，可以向他们展示隐藏着危机的视觉图片。
罗伯特是一家综合核算公司的员工，这家公司类似于特种部队，只不过他们靠的是数学而不是武器。罗伯特及其团队希望赢得与一家全球工程公司合作的机会。如果你曾经登上过全世界最高的塔楼，或者横穿过全世界最长的桥，还能活着回来，那就要感谢这家工程公司的辛勤工作。但是，工程师们对现任会计师无法迅速、准确无误地解决复杂的核算问题感到失望。
“根据对你们过去3份年度报告的审查，我预计你们会遇到以下3个复杂的核算问题。”罗伯特对潜在客户说道。他们脸上流露出的惊讶表情，像极了你在集市上看到流动的游艺团成员准确猜出某个人体重时的样子。
