当然，制造业的平台化布局也离不开各种软件运营系统的配合，融钰集团在这方面也已经开始布局：在软件方面，融钰集团旗下的辰商软件正在打造“辰商云”服务，可以为企业提供小程序和新零售营销解决方案，如今已经拥有了上百套行业解决方案以及千余种营销场景，同时还能给企业提供数据管理后台服务，帮助每一个实体门店和线下经济体实现商业模式的智能化，涵盖整个生态系统。
融钰集团的另外一家子公司——智容科技，主要从事企业的征信服务等业务。
如今，融钰集团已经涵盖了智能电气、新零售、人工智能、大数据分析等行业，集团旗下的子公司已达十余家。这就保证了平台的独立运转，并可以往外围拓展，因为平台化公司是无边界的。
值得一提的是，公司平台化之后还有一个核心任务，要给平台上的各个环节进行授信，降低各部门不必要的磨合损耗成本。
比如在过去，很多工厂担心下游不能及时回货款，而下游则担心工厂的货期或者产品质量，所以很多工厂的现金流变成了应收账款。究其根本是缺乏一个具备公信力的平台。这时平台就可以发挥关键作用了。
比如“淘工厂”为工厂开了诚信通和KA企业（授信企业），这样商家支付给平台的费用就可以在三到五天内转到工厂的账上来。
融钰集团也是如此。在协同运营中，如有环节产生应收账款、工程款等管理的金融服务需求，融钰集团利用已有金融牌照布局，发挥支付结算服务、银行信用服务、商业保理服务和融资租赁服务的综合性金融服务平台优势，使得供应链闭环的金融产品健康运转，从而加快整个行业的升级。
这就是企业的平台化战略。首先企业要做到本行业的领先地位，然后将供应商、渠道商、经销商等都拉进来，从上下游关系变成平行关系，利用电商、线上平台掌握消费者的需求数据，建立产、供、销连为一体的运转模式，然后建立快速反应的机制，实现小批量、短周期、快市场的生产。
这也是一场社会组织的变革。所有部门既要有单兵作战能力，又要有协同作战能力。
公开化、共享化、协同化，才是企业发展的大势所趋。打开公司的边界，让品牌共营、渠道共享、流量互通，这是时代的大势所趋。
所以，无论一个多么小的公司，都必须完成平台化的升级，比如一个广告公司，要以公司名义去接单，然后再分包给个人。公司在业内的口碑和公信力，决定了它获取订单的能力。公司可以以信用为担保去接订单，然后再将订单分包给个人，这才是未来公司要做的事。
平台化不但是大公司的方向，而且是所有公司的必然方向。
当公司做到一定程度时，可以孵化各种小而美的个人品牌，这就是未来小企业做大做强的方式。
制造业企业也可以采用这个方式。继续以融钰集团为例，它和上下游企业成立的合资公司，依然是平台化公司，最重要的是，公司一切都会按照可上市公司标准去操作，做到一定程度后，既可独立公开募股，也可以以兼并重组的方式走向市场，从而获取更多的资源支持。
所以，未来一个公司最核心的资产，其实是它的品牌和信用。只有企业拥有足够的品牌和信用，才能获取订单，才能揽下各种大工程，才能让分包个体放心为企业生产。
只要企业的信用还在，只要品牌还有影响力，企业就永远不会倒下。如果一个公司既没有品牌价值，也没有协同生产机制，那就没有存在下去的理由了。这就是很多企业越来越困难的原因，因为它们的结构是封闭的。
商业的基本结构正在从“公司+公司”，变成“平台+个体”。无数平台在崛起，同时无数个体在平台上执行任务。企业开放化和平台化之后，股东、员工、渠道、产品都在逐渐开放。
海纳百川，有容乃大。一切组织必须打开自己的格局，敞开胸怀拥抱世界。
社会也会因此更加自由和包容。同时，未来的一切生意都在“光天化日之下”进行，每一笔订单都会在“众目睽睽之下”产生。我们必须适应在“大庭广众之下”展开工作。
未来的经济运转中，只有四种角色：一、负责国计民生的资源型企业；二、负责产品流通的平台型企业；三、在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司；四、承接各种小公司业务的个人或主体。
以此为基础，一切商业逻辑都将被推倒重建，一切规则都会被改写。这更是一场责任、权力和利益的再划分。
如果再结合公司的进化史来看待这个趋势，公司的股份化是西方给世界的贡献，公司的平台化则是中国给世界的贡献。
股份化的本质，是把公司拆分，在股票交易市场上交易，被很多人公开持有。
平台化的本质，是把很多分散的公司统一联合起来，各尽其才，各取所需，成为一个聚合体。
中国人自古以来就有协同和聚合的基因，中国人对“和”的理解是极其深刻到位的。
当前是世界经济的转折点，中国人的智慧将在现今的时代里发挥主导作用。一批企业倒下是必然，一批新型企业崛起也是必然。只有把握住趋势的人，才能永远立于不败之地！
