天下的事是永远做不完的，最难的不是知道做什么，而是知道不做什么。就像打枪射箭一样，只有集中在靶心才有好成绩。打靶的人说，当进入状态时，就会觉得靶心越来越大，找到靶心太重要了。当年微软提出计算机将进入家庭、进入办公室时，许多人一笑，说你有没有搞错？要创造一个东西叫软件，摸不着看不见，以非常低廉的价格卖给用户，摸不着看不见的东西怎么卖？然而微软没有动摇，最终做大、做成功了。
重视计划的作用
计划就是订立一个目标和达到目标的步骤。目标其实是航标灯，指引我们的方向。
做事没有目标会偏离方向，达不到想要的效果。
做事没有计划会东一榔头，西一棒子，浪费时间和精力。
计划不是条条框框，而应是一种机动的、与实际操作相吻合的手段。
在日本，对管理有这么一种认识——“管理就是做计划”，他们把《孙子兵法》《三国演义》等奉为管理学的教科书，正是基于这种认识。如果从计划的角度来看，《孙子兵法》是在教授如何做计划的指导书，而《三国演义》则是各种计划案例库。
计划，就是在正式将工作付诸实施前，在脑子里“虚拟”地去完成工作的全过程。针对明确的工作目标，去配置为达到目标所必需的各种资源，去排除各种不确定因素，去选择一条适合自身特点的达到工作目标的道路，落实在纸上，就是计划。
一个计划需要回答以下几个问题：必须做什么，应该怎么做，什么时候做完，谁来做，做到什么标准，花费多少。
那么，单纯就“做计划”这件事本身，有什么意义呢？换句话说，如果不做计划，是不是也行呢？
对于这个问题，我想拿围棋来做例子。大家知道，判定一个棋手水平高低，主要看他的计算能力。一般业余棋手能算清十步左右的变化，已经称得上业余高手了，而对于职业高段棋手，他们的计算能力是惊人的。比如日本的赵治勋，经常在序盘阶段，就开始“长考”，一“考”就是三四小时。我曾经对之不甚理解，面对空****的棋盘，到底有什么可“考”的呢？就此问题，还专门请教一位国手，他告诉我，像这样的“长考”，一般是要算清楚终盘“官子”的大小！也就是说，从开始一直算到结束，最终算清楚棋盘上的各种变化，最终选择一条适合自己的路数，并控制着局面向自己需要的方面发展。其实，他也是在做计划。对房地产项目开发而言，做计划的过程，首先就是对项目的熟悉和对项目开发流程的熟悉的过程。通过做计划，希望能达到这样的效果：当你面对项目宗地，闭上眼睛，就能“看”到项目的各个细节，“看”完项目从构思到移交的全过程。通过做计划，可以提高项目经理对项目的理解和把握。
奇迹就是这样诞生的
这是发生在第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间的真实故事。
当时，降落伞的安全性能不够。在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9%，但仍然还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100%。对此，厂商不以为然。他们认为，没有必要再改进，能够达到这个程度接近完美。他们一再强调，任何产品不可能达到绝对100%的合格，除非出现奇迹。
不妨想想，99.9%的合格率，就意味着每一千个伞兵中，会有一个人因为跳伞而送命。
后来，军方改变检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。
这个方法实施后，奇迹出现了：不合格率立刻变成了零。
学会将你要办的事情分类
