“目前深圳的服装品牌，叫得响的不多，大部分服装企业还处于挣‘加工费’的处境。”在近期召开的“深圳服装协会第三届会员代表大会暨全省服装行业工作研讨会”上，深圳市服装企业的领导、专家、学者针对目前深圳市服装行业该如何走，发表了各自的看法。
据了解，目前全国有12万户服装企业，而在南方大品牌的服装企业产量每天都在千万件左右。除此之外，品牌不高，一般都是以中低档为主，大多数企业都处于生存维持的微利阶段。
当谈到中国西服与洋装有何区别时，一服装集团的负责人说：“中国西服主要卖的是工艺和面料，洋装卖的是品牌和文化。”
当务之急是打造自己的品牌，开拓合作品牌、提升品牌文化内涵和品牌附加值。在增加出口份额中，提升出口加工战略水平、着力提高产品加工档次和一般贸易出口经营水平，培育自主设计的中高档产品的自主品牌。
（2）品牌经营的内容
品牌经营是企业总体战略的重要组成部分，而品牌战略的实施又是增强产品竞争能力的必然选择。
第一，整体筹划，提高品牌竞争力
目前市场已经进入了品牌竞争时代，创立品牌、发展品牌，走品牌之路已成为共识。企业应根据自身的条件与特点，在分析市场环境的基础上，制定出自己的品牌战略，实施品牌工程。良好品牌是市场消费者认可的结果，而不是企业自吹自擂的力作，提高品牌竞争力不仅要求企业在广告宣传上是一流的，同时也应该在产品质量、技术性能、款式造型、售后服务、商标设计等方面都是一流的。
第二，准确定位，培养消费者品牌偏好与品牌忠诚
品牌是竞争力的综合表现。品牌偏好与品牌忠诚的建立是品牌树立的前提，这不是一件容易的事情，它需要企业有良好的市场信誉与道德规范作保证，同时还要有追踪、调整消费者对品牌的知名、态度、使用状况等的适应能力。顾客对企业品牌的忠诚是长期累积的结果，并非一日之功，万宝路形象风靡全球有40多年，均得益于企业执行长期营销策略的结果。而消费者对品牌的深刻印象也只有经过长期一致的营销活动，才能产生满意和接受。
人在职场
品牌偏好
品牌形象竞争并非全方位的竞争，每一个品牌都有自己的市场定位。定位的基本方法不是去创作某种新奇的或与众不同的事项，而是去操纵已经存在于心的东西，即将顾客心目中潜在的购买欲望挖掘出来，使之转化为消费冲动。品牌定位离不开具体行业，否则毫无价值可言，如“百事可乐”是一种碳酸饮料，这一品牌至多延伸到食品行业，再往外延伸，其价值就无法转移了。
可口可乐的品牌定位：具有100多年历史的可口可乐公司现在是全球最大的饮料生产企业，拥有全世界最畅销五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可乐、雪碧和芬达。可口可乐公司还拥有全世界最大的销售网络，它在全球分销和特许经营的国家已近200多个。可口可乐具有很强的适应性和恰当的定位，它能很快地融入当地的文化氛围中去。在美国，它会产生“自由、解放和美国梦”的品牌联想；在英国，它则体现“生活愉快、爱情幸福”的品牌个性；在中国，它能将口味调至符合所有中国人的口味。
可口可乐风靡全球，凭借的不仅仅是产品的独特口味，而是它所包含的“欢乐、自由”的美国文化，和自由女神像一样，是美国的象征。可口可乐的强大是因为美国文化与本地文化的强有力结合，既为我独尊，又兼容并蓄，将品牌的全球化扎根于异国土地之上，融入了当地的社会文化生活，对品牌进行合理定位。
第三，精心设计，注重品牌形象
