企业要适应社会生产力发展的市场经济体制，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。企业在内部要配套建立相关制度，以保障创新的实现。
第三，管理创新。
当今社会已经由后工业社会向信息文化社会全面转化，对企业提出了国际化、市场化、信息化、集团化、网络化的要求，企业要在战略、市场、人力资源等管理领域不断创新，以适应时代的需要。
第四，文化创新。
企业文化对于企业，恰如思想对于人，它外塑企业形象，增强员工的成就感、归属感；内强员工素质，提高企业的凝聚力、向心力；能造就团结、和谐的氛围，给企业带来强大的竞争力。
看职场
谷歌CIO：选择创新技术影响企业文化
每当Google作为一个公司实体进入人们的视野时，人们通常会谈论起Google的创新文化，比如它较之企业更像是校园生活的延续，比如免费员工餐、免费设施提供等等。
而Google的CIO无疑也是处于这个创新企业文化前沿的重要一员。在BenFried看来，无论是对于Google企业文化的建立，还是Google本身作为一家优秀企业的发展，IT无疑都发挥着非常关键的作用，要创造出差异化的企业竞争优势，就必须进行技术创新。
在创新的实践中，我国企业才刚刚起步。企业作为创新的主体，要落实科学发展观，共建卓越创新文化，把“中国制造”转变为“中国创造”，从而塑造中国企业的核心竞争力，实现真正意义上的可持续发展。
（4）企业创新的动因
据《财富》杂志统计，世界500强企业的平均寿命只有40年，日本近百年来企业的平均寿命不到30年，而中国企业的平均寿命不足7年。可见，大多数企业都很快消亡了。企业创新文化是延缓企业衰老、延长企业生命周期的原始动力。
市场环境的变动是推动企业创新的重要力量之一。企业作为市场中的提供产品（服务）的供给方，其存在的基础是客户的需求。
首先，市场需求的变化与多样性是企业创新最直接的动力。
案例分析
海尔的“打飞靶”
海尔集团总裁张瑞敏在谈到市场时曾打了个很有名的比喻：“（20世纪）60年代瞄准市场就如同射击打固定靶，市场是现成的，只要把成本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。”
“打飞靶”是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中“飞靶”。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
市场也一样，一方面，在信息爆炸、产品供大于求而竞争激烈的情况下，消费者的需求是千变万化的，经济活动的运行速度和活动频率大大加快，使得市场行情瞬息万变，市场就如同空中的飞靶，只有不断调查调整自己的位置，才能够在“永远在变”的市场中赢得主动。没有什么产品可以说是暴利的，机会往往转瞬即逝。要打好市场这个飞靶，必须不断创新，随时变换角度瞄准市场，才能获取最大的商机。
其次，另一重要原因是市场竞争，激烈的竞争使企业必须不断创新，成为适应市场的创新型组织，并通过更低成本和更高质量取得竞争优势。
