在未来十年来，我们所面临的挑战就是执行力。
——比尔·盖茨
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导能力。
——IBM总裁 鲁·郭士纳
1.企业制度的归宿——执行
（1）执行的含义
执行原意是贯彻施行，实际履行等。执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的一方面是要端正工作态度。
无论什么性质的企业，执行都是永恒的主题；无论什么样的生产方式，执行都是共同的基础。
美国伯利恒钢铁公司曾经只是一个鲜为人知的小钢铁厂，短短的5年间，便一跃成为世界上傲视群雄的钢铁厂。
那么，是什么魔力促使伯利恒钢铁公司实现超常规发展呢？这全得益于美国效益专家艾维·李的一个金点子，他对公司总裁舒瓦普说：“在一张纸片上写下你明天要做的最重要的事，然后用数字标明每件事对你和你公司重要性次序。第二天早上，你首先要做的，就是把纸片拿出来，做第一项最重要的事，不要做其他的，全力办第一件事，直至办完为止。然后用同样的方法对待第二项，第三项，直至你下班为止。如果只做完第一件事，那不要紧，因为你总是在做最重要的事！”
伯利恒钢铁公司的发展壮大，就是因为每天都在做重要的事。我们的管理人员特别是企业高层管理干部，是不是该问问自己：每天是否都在做重要的事？
（2）具有执行力的企业
看职场
海尔的“执行力”
青岛海尔在收购安徽原黄山电子公司的过程中，由海尔偿还该公司的巨额债务。黄山公司员工感受企业的希望，但当海尔公司宣布公司的“6S”质量管理时，许多员工却认为规定和纪律过于苛刻，表示难以接受。在2000名职工中，有200人上访告状。为此，海尔公司给这些员工提供了两种选择：要么留在海尔，严格遵守“6S”制度，执行严格的质量考核；要么离开海尔。两天后，工厂开工了，黄山公司焕发出新的生机。
可见，一个企业能否成功，技术和设备引进固然重要，但制度的执行更为重要。
执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
第一，人员流程：用对的人
第二，战略流程：做对的事
第三，运营流程：把事做对
2.如何成为具有执行力的员工
拓展阅读
柏拉图的执行力
有学生问苏格拉底，怎样才能修学到他那博大精深的学问，苏格拉底听后并未直接作答，只是说：“今天我们只做一件最简单也是最容易的事，每人把胳膊尽量往前甩，然后再尽量往后甩。”苏格拉底示范一遍后说：“从今天起，每天做300下，大家能做到吗？”学生们都笑了，这么简单的事，有什么做不到的？过了一个月，苏格拉底问学生们：“每天甩手300下，哪些同学坚持了？”有九成的学生骄傲地举起了手。又过了一个月，苏格拉底再次问学生时，有八成的学生举手。一年后，苏格拉底再次问大家：“请告诉我，最简单的甩手动作，还有哪位同学坚持了？”这时，只有一位学生举了手，这位学生便是柏拉图——西方哲学的奠基者之一。
（1）企业需要具有执行力的员工
具有强大执行力的企业，首先要具有一批执行力强的员工。
作为企业，不仅是生产产品、卖产品，更是生产人，打造执行力强的员工，这是企业具有竞争力的保证。
当一名员工进入企业后，企业将通过自己的制度和培训告诉他：
·告诉他应该做什么？
·告诉他好的标准是什么？
·训练他怎样才能做好；
·放手让他去做；
·反复教练，直到你可以离场；
