资源是创业的重要组成部分。
创业资源是有限的，创业成功必须要合理计划和利用好有限资源。在资源的利用上要走出一个误区，即为了使企业创业成功，首先必须让所有的资源到位，尤其是资金必须到位。这一观点是错误的。当一支强有力的管理团队构思出一个富有潜力的商机，并推动商机的实现时，资金自然而然就跟着来了。因此，在资源问题上，关键在于资源的整合，成功的创业者一般都为利用和控制资源设计了创意精巧、用资谨慎的战略。在资源投入中，技术是关键，一个成功的创业者在创业中，必须要有一个好创意或优秀技术，特别是在知识时代的创业，更需要投入合理先进的技术资源。
1.创业就是资源整合的过程
企业是由资源构成的，企业资源是企业竞争优势的来源，是造成企业间业绩差异的主要因素。
成功的创业者大多是资源整合的高手，创造性地整合资源是成功的关键。在知识经济、经济全球化的今天，资源整合不仅是创业者的专利，更是职业经理人甚至每个人的职业生涯发展都需要的。
创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻，将不同的资源进行组合以利用和开发机会并创造价值的过程。同时，创业者在企业成长的各个阶段都会力争用尽可能少的资源来推进企业的发展，他们需要的不是拥有资源，而是控制这些资源。因此，在创业的视角下，要求创业者具备独特的整合能力，运用少量资源，控制更多的资源，创造更大的价值。
资源是人类开展任何活动都需要具备的前提。要把握创业机会，同样必须具备相应的资源条件。创业活动往往是在资源不足的情况下把握商业机会，这就需要创业者必须创造性地整合资源。人们经常用“白手起家”来描述创业者敢冒风险、富有艰苦奋斗、坚强的意志等品质，资源匮乏、难以融资、人才不足等问题，对创业者来说是普遍现象。
拓展阅读
资源整合成就“蒙牛”
蒙牛创业初期，显性的资源，即资金、奶源、广房、销售渠道等几乎是一无所有。后来牛根生和他的团队利用自己在伊利创建的人脉资源、信誉资源以及内部团队的智力资源等隐性资源，把各种显性资源一一整合起来。到了2009年年初，蒙牛实现规模增长575倍。
牛根生认为，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合；品牌的98％是文化；经营的98％是人性；矛盾的98％是误会。在这里，第一个98％就是资源整合，可见在牛根生眼中，资源整合是多么重要。
纵观中国和世界著名的成功企业家，无一不是资源整合的高手。海尔的张瑞敏认为：企业最重要的是利用多少科技资源，而不是拥有多少科技资源。企业要具备整合各种科技资源为自己所用的能力，整合力即竞争力。
2.资源整合的原则
创业企业资源整合必须遵循以下几条原则：
（1）尽可能发现和确定可供整合的资源提供者
要整合到资源，就要寻找到可以提供资源的人。对此，一种办法是找到少数的拥有丰富资源的资源提供者，如政府、大公司等，这方面创业者往往没有优势；另一种办法是尽量多找潜在的资源提供者。比如，创业园不仅可提供场地，也可利用其具备的优势为创业者寻找合适的合作对象，帮助创业者谈生意、介绍客户甚至是融资担保。也可以开展服务外包。服务外包是指企业将其非核心业务外包出去，利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务，从而使企业专注于核心业务的一种管理模式。
（2）分析并寻找潜在资源提供者的共同利益所在
商业活动强调利益。涉及资源整合，就需要认真分析潜在资源提供者各自关心的利益所在。
（3）让对方先赢自己再赢的整合机制
资源能够整合，需要合作，合作需要双赢甚至是共赢。合作总要有一个开始，在没有合作基础的前提下，一开始就双赢不容易。
