合伙制由合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对债务承担无限连带责任。创业团队采取合伙制是一种过渡型创业模式，有利于将创业中的激励机制与约束机制有机结合起来。合伙人执行合伙企业事务，由全体合伙人共同执行合伙企业事务、委托一名或数名合伙人执行合伙企业事务两种形式。
这种创业模式比较自由灵活，启动资金少，创业者可抓住消费群体特点来确定行业，降低了创业风险。
第二，公司制。
公司制是采取设立有限责任公司或股份有限公司的形式组建创业团队，运用公司的运作机制及形式进行创业。公司制能有效集中资金进行投资活动，以自有资本进行投资有利于控制风险；投资收益可以根据自身发展需要，作必要扣除和提留后再进行分配；随着业务的快速发展，可以申请进行改制上市，使投资者的股份可以公开转让而以所得资金用于循环投资。
组建一个高效的创业团队是成功创业的基础。创业团队理念和团队成员的素质是实现公司远景的关键。优秀的创业团队日渐形成的、高绩效的、卓越的团队风格会逐渐演变成一种传统，形成企业文化。
（3）创业团队的管理重点
创业团队管理的重点是在维持团队稳定的前提下发挥团队多样性优势。
有效的团队管理能使各个本来分散的个体和具有不同能力、不同个性的人组成一个有共同目标、相互协调的整体。团队管理就是要使团队具有不断改善、不断革新的精神，使每个人的才能不能停留在原有水平上，而是不断地发展和增强，从而起到“1+1＞2”的效果。
第一，打造团队精神。
团队精神是各个成员的精神支柱，是创业成功的基石。是否拥有和谐向上的团队文化是进行团队管理的灵魂。团队精神和团队文化能充分调动整个小组成员的团队意识，相互理解和支持，为实现团队的目标服务。
·重视团队精神
一个没有团队精神的组织或者企业，一切美好的想法和愿望都将成为“零”；没有团队意识的员工，无论学识有多高、技术有多精、学历有多高，对企业来讲都是“零”。只有具备“团队精神”的团队，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。
·形成团队精神
培养团队成员的敬业精神。敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神中最基本的一条。要做到敬业，就要求创业者具有“三心”，即耐心、恒心和决心。
·塑造团队文化
高效的团队注重团队文化的塑造，尤其是共同价值观的培养。团队文化是由团队价值观、团队使命、团队愿景和团队氛围等要素综合在一起而形成的。塑造团队文化的关键就是在团队形成与发展的过程中确立团队的价值观、团队使命和团队愿景，并以此为基础逐渐形成相应的团队文化氛围。
第二，设置创业团队的组织结构。
团队在设置组织结构时，必须以自己的战略任务和经营目标为依据，这是设置企业组织结构的出发点和归宿。在设置组织结构时要注意以下几点：
·权责分明
团队的任何一项工作都离不开其他人的配合，只有协作配合好，才能顺利完成管理工作。对于初创立的创业团队，人员的分工一般都比较粗放，很多事情不分彼此、一起决策、共同实施。但一定要注意落实责任、权责分明，避免出错或者失误后互相推诿，造成团队成员之间的矛盾。
·分工适当
在设置不同组织结构时，分工要适当。分工并不是越细越好，分工过细导致工作环节的增加，往往引起工作流程延长，会削弱分工带来的好处。解决扯皮的事情关键是整个团队或成员要在团队精神的指导下相互协调以完成总体目标。
·适时联动
适时联动是为了完成特定任务，成立打破部门分工、跨越部门职能的专门工作小组。小组成员具有双重身份，既要向本部门主管汇报工作，又要向跨部门小组组长负责。这种模式适用于已经具有一定规模的创业企业。
