这种创业团队的优劣势在于：第一，组织结构紧密、向心力强，主导人物在组织中对其他个体影响较大；第二，决策程序相对简单，组织效率较高；第三，容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大；第四，当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
（2）伙伴型创业团队
创业团队成员主要来自因为经验、友谊和共同兴趣而结缘的伙伴，彼此在一起发现商业机会。在创业团队组成时，大家根据各自的特点进行自发的组织角色定位。因此，在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色。
这种创业团队的优劣势在于：第一，团队没有明显的核心，整体结构较为松散；第二，组织决策时，一般采取集体决策的方式，通过大量的沟通和讨论达成一致意见，因此组织的决策效率相对较低；第三，由于团队成员在团队中的地位相似，因此容易在组织中形成多头领导的局面；第四，当团队成员之间发生冲突时，一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员不会轻易离开。但是一旦团队成员间的冲突升级，使某些成员撤出团队，就容易导致整个团队的涣散。
（3）核心型创业团队
这种创业团队是由群体伙伴型创业团队演化而来，基本上是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但该核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如领袖型创业团队中的核心人物那样有权威。
这种创业团队的优劣势在于：第一，核心成员地位的确立是团队成员协商的结果，因此，该核心成员具有一定的威信，能够作为整个团队的主导；第二，团队的领导是在创业过程中形成的，既不像领袖型创业团队那样集权，又不像伙伴型创业团队那样分散；第三，核心成员的行为必须充分考虑团队其他成员的意见，不像领袖型创业团队中的核心主导人物那样有权威。
4.创业团队的管理与运作
（1）创业团队的人员选择
创业团队必须在创业前慎重选择成员。
第一，加入目的。
团队成员基于哪个层次需要的目的而加入团队，对其在组织中的行为方式起着决定性作用。因此，在组建团队时，要选择那些有志于创业、注重企业的未来发展、目标远大的伙伴。
第二，知识结构。
在一支创业团队中，成员的知识结构越合理，创业成功的可能性越大。纯粹由技术人员组成的创业团队容易形成“技术为王、产品为主”的状况，从而使产品的研发和生产与市场脱节；全部由市场营销人员组成的创业团队则会缺乏对技术的领悟力和敏感性，容易迷失发展方向。因此，创业团队在成员选择上一定要充分注意人员的知识结构、兼容技术开发、企业管理、市场营销等不同方面。
第三，兴趣爱好。
创业团队在形成时，往往会被美好的创业前景所吸引，而忽略成员的个性特征。创业初期，大家同甘苦、共患难，怀着满腔的创业热情而工作，团队成员在性格上的差异和处理问题的不同态度就容易被掩盖。一旦企业发展到某个阶段的时候，由于个性冲突而导致的矛盾就会激化，使创业团队出现裂痕。所以，在选择创业伙伴时应该仔细判断，慎重选择。
第四，价值观念。
创业团队成员的价值观念和道德品质决定了企业文化的形成。企业文化的源头是企业创始人自身价值观念的体现。创业团队形成之前，成员之间必须通过深入的交流和充分的了解。只有价值观念相近的人在一起组成的团队，企业才能发展得更好。
（2）创业团队的组建方式
组建创业团队的形式主要有合伙制、公司制两种。
第一，合伙制。
