当创业者决定创业，并选定了创业项目后，最重要的任务就是组建创业团队。创业需要志同道合的伙伴互相支持，分工合作。
1.创业团队
创业团队是由技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此担负责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。
创业团队应该具有较强的资源整合能力，能通过团队成员之间的技能互补来提高驾驭环境不确定性的能力，从而降低新创企业经营风险，增加创业成功的概率。
比尔·盖茨曾说，我一向排斥“企业家”这个字眼，企业家一词对我是个抽象的概念，我自己是个软件工程师，而我决定要找一群人来一起工作，这群人经过一段时间的成长，创造出越来越多的产品。
2.创业团队的特征
一支优秀的创业团队对企业的成功有着重要的影响，一项针对美国在20世纪60年代创办的104家高科技企业的研究报告指出，在年销售额达到500万美元以上的高成长企业中，有83.3％是由创业团队建立的。
组建一支优秀的创业团队对创业者是一项至关重要的工作。一般而言，这样的创业团队具有以下五个特征：
（1）知己知彼
作为一支优秀的创业团队，其成员应该相互非常熟悉、知根知底。团队成员能非常清醒地认识到自身的优势和劣势，同时也了解其他成员的长处和短处。团队成员的熟悉有利于成员之间工作的合理分配，最大可能地发挥各自的优势。
（2）才华各异
优秀的创业团队应该是成员各有所长、相互补充、相得益彰。创业团队成员应由以下几种人组成：创新意识强的人，可以决定公司未来发展的方向；策划能力强的人，能够全面周到地分析创业面临的机遇与风险；执行能力较强的人，具体负责执行过程，包括联系客户、拓展市场等。技术类创业团队中还应有研究开发型人才。创业团队还要根据需要招揽财务、法律、审计等方面的专业人才。
（3）单一核心
创业团队中的带头人作为核心人物，是团队成员在合作共事的过程中发自内心认可的，具有远见、威望、魄力和决断力的人。创业团队不能出现两个核心人物，不能有两个人的主要能力完全一样。如果核心人物的优势和职位出现重复，往往少不了各种矛盾，可能最终导致整个创业团队涣散。
（4）目标一致
拥有共同的目标是团队区别于群体的重要特征。创业团队的企业目标、企业文化、企业发展路径必须一致。大学生创业初期，困难和失败不可避免，因此目标一致就显得尤为重要。共同的创业目标将分散的个体凝聚成一股强劲的力量。成员能够全身心地为团队发展贡献力量才是创业团队所最需要的，团结就是力量，凝聚就是希望。
（5）彼此信任
信任是解决分歧、达成一致的唯一途径。创业团队不仅要志同道合，更要彼此信任。在创业初期，要把最基本的责、权、利说得明白透彻，尤其股权、利益分配、人事安排等。这样在企业发展壮大后，才不会出现因利益、股权等的分配分歧产生矛盾，导致创业团队的解体。
3.创业团队的类型
不同类型的创业团队各有其优势和劣势。
（1）领袖型创业团队
创业团队中有一个核心人物充当“主导”角色。一般是某人先有了成熟的技术或者创意，在深入调研、充分论证，甚至已经拥有资金的情况下，再根据技术或者项目的推广需要，找到相关适合的人员参与。因此，在团队形成之前，核心人物已经根据自己的想法选择相应人员加入团队。这些加入创业团队的成员也许是以前熟悉的，也可能是不熟悉的，在创业中更多的是支持者角色。
