华谊的掌舵人王中军的留洋经历使得华谊兄弟在涉足电影之后有着强烈的国际化意识。2001年的《大腕》让王中军开始筹划华谊兄弟的国际化之路。
在制作《大腕》之前，王中军研究了《卧虎藏龙》合作的得失。当时《卧虎藏龙》中方合作者没有参与海外市场的发行和分成，影片全球票房达2.13亿美元，实际回报超过投资的10倍，但在中国市场表现一般，中方合作方因此亏了400多万元。这样的教训让华谊兄弟有了警醒的例子。《大腕》开始尝试中外合拍片由中方人员占主导地位的方式。这种方式改变以往合拍片里中方无权参与全球票房分账的被动情形，具有探索和先行者的意义。
华谊与哥伦比亚公司采取全球分账的合作方式在中国还是头一次。在与美国哥伦比亚公司联合投拍《大腕》时，公司牢牢坚持中方占主导地位的原则。由此哥伦比亚公司仅作为投资人，拍摄方案、细节都以华谊兄弟公司为主，影片的制作、价格、周期等基本都由中方决定，美方员工和助理等在拍摄期间归中方管理。
这部影片为华谊获得了较大的利润，更重要的是，华谊从合作中学习到哥伦比亚公司全球现代制片及发行的手段、成熟的预算模式等。
2000年之后，内地和香港签订CEPA协议（《关于建立更紧密经贸关系的安排》）。政府对合拍电影的各种优惠政策，以及内地巨大的观影市场，使得合拍片的数量陡增。而华谊对合拍模式的驾轻就熟，加上公司本身的影响力，吸引了不少中国香港以及国外的电影公司和电影人与其合作，在合拍片成为中国电影发展普遍趋势的当下，华谊在市场竞争中更加稳固了地位。
2.管理和运行模式的国际化
娱乐产业公司的上市无疑会增大其影响力。无论中影、上影这样的国有集团，还是像华谊兄弟、博纳这样的民营公司，都把上市放在了自己的日程表上。2009年9月27日，创业板发审委获准华谊入会，意味着华谊兄弟全面上市的步伐逼近。
2009年9月17日创业板首次发审会开始以来，创业板有20余家公司顺利过会，只有2家公司被否决。28家创业板公司中最具“明星”相的便是华谊兄弟公司。华谊兄弟正处于盈利爆发期，虽然2009年公司预期盈利不足1亿元，但华谊兄弟卖点不是影视利润，更重要的是产业创新和经营模式，即“明星投资家+明星艺术家=明星制造”。
在华谊兄弟建立之初，出资方和实际控制人互为亲戚。这种投资情况及管理方式从2005年9月起开始改变。华谊兄弟引入外部战略投资者。阿里巴巴创始人马云的入股一马当先。2007年11月19日，公司大股东开始将股权转让给部分公司人员，包括冯小刚、张纪中、李冰冰等人。2008年2月，华谊兄弟增资扩股，黄晓明、张涵予等在内的50余人得到股份。在经过这样的扩资转股后，华谊兄弟的注册资本从500万元上升至1.26亿元。华谊兄弟还规定，员工或明星在离开公司后，需要转让股权。这种方式既打破了传统的家族企业的经营局限，又在扩容的过程中笼络了大量明星。
华谊兄弟与国际大传媒集团、娱乐集团接轨的股权架构方式，代表着中国娱乐产业正在向好莱坞看齐。它改变了中国演艺文化的传统，把影视艺术经营从商业运作层面提升到了资本运作层面。华谊模式让工作人员、明星成为股东，以股权文化管理公司，令艺术家身价“体现为公司股价”，将市场的热情转化为上升的股价，其远见卓识使之在资本运作中实现了价值最大化。
[1] 王中军、司若：《十年，“华谊兄弟”走进了资本市场》，《当代电影》2010年第2期。
