1998年，光线传媒成立。经过16年发展，从最初的资讯节目制作公司到传媒娱乐集团，光线传媒已成为中国最大的民营传媒娱乐集团，并且凭借旗下子公司光线影业的骄人业绩，一跃跻身中国影视公司的第一梯队。业务上，它不仅拥有实力雄厚的节目生产团队，制作了诸如《娱乐现场》、《音乐风云榜》、《最佳现场》等日播资讯节目，也整合了广告公司、公关公司的营销方案，通过承办诸如演唱会、歌友会、音乐风云榜年度评奖，以及“华表奖”、“金鸡奖”、“百花奖”、“导演协会奖”、“百合奖”等多种国内电影奖项典礼，在内容生产、平台打造、宣传推广等方面积累了大量经验与人脉资源，是当下国内融合众多业务、发展最为稳健的文化传媒集团之一。在建立之初，光线就力图改变传统民营电视公司只管生产不管销售的“小作坊”经营模式。它是国内第一个将电视节目生产、传播纳入完整的工业化流水线的传媒公司，采用了专业化分工的内容生产模式，迥异于当时传统电视机构中不同栏目各自为政、资源独享的制作体系。这被认为是光线取得成功的关键所在。
（一）背景：产业改革和市场供需
1999年，中国第一个日播娱乐资讯节目《中国娱乐报道》（现《娱乐现场》）诞生，光线传媒作为这一节目的生产者，开创了中国娱乐经济的先河。此前在国内还没有娱乐资讯播报节目。无论是爱好者还是文艺从业者，都是通过纸媒报道的犄角旮旯来了解当下文化艺术圈的动态。同时，在当时的电视新闻节目里，文艺方面的报道往往只会占据一条，通常是关于一些画展、文化交流活动的主题概说，鲜有这些活动主要参与人员的新闻，无关于从业者，当然称不上是真正的娱乐新闻。
电视对娱乐讯息的天然忽视，显然与早期中国电视的定位息息相关。在新中国成立之初，中国的广播电视就被定义为一种宣传工具，是社会主义新闻事业的重要组成部分。在这一定义下，电视的媒介属性和功能被无限隐藏。但是，随着改革开放和市场经济的蓬勃发展，体制与观念不断更新确立，人们逐渐发现，媒介不仅具有政治宣传的功能，也具有其作为产业的天然属性。对媒介经济属性的重新考量，使彼时民营电视的发展得以顺利进行；资本市场的逐渐开放，客观上也加速了民营传媒公司的崛起。光线传媒正是在如此背景和恰当的风向标下进入传媒娱乐领域的。
传统传媒机构的产业化改革，促使产业链得到不断拓展和完善。但是，传媒媒介资源非个人或者单位所有的这一特征，仍是无法规避和改善的一环。内容的制作需要动用并权衡太多的资源，直接导致许多方案胎死腹中。新兴节目的孵化，民营力量的突围，由此种下根因。与此同时，20世纪80年代的“四级办台”方针的副作用也开始显现。[1]这一方针在催生大量地方电视台、省台乃至上星卫视的同时，并未顾及当时电视媒介生产力薄弱的客观现实，进一步引发了节目源的供需矛盾。
作为传统传媒机构产业链中最关键的但相对薄弱的内容，生产环节成为众多民营资本眼中的香饽饽，他们在节目前期调查、节目后期策划及生产、制作、广告投放与宣传等相对开放性的业务上具有优势，而且众多陷入无米之炊窘境的电视台也非常乐意由其提供相关资源，填补节目空白或薄弱环节。需求决定市场。这一客观现实给民营传媒公司做电视节目供应商提供了重要的契机。数据显示，在民营电视最活跃的1999年至2002年间，中国的制作公司80%在北京，保守估计有近千家电视制作公司之多。而光线正是其中之一。[2]
（二）契机：心理渴求与娱乐经济
