要调合这种矛盾，关键是详略得当。如果你的创业计划书详述产品如何先进、前途多么广阔，而对营销方案、风险分析、团队管理等轻描淡写，显然是避重就轻，不会获得投资者的青睐。一份创业计划书，不能因为创业者熟悉哪些方面就详细叙述哪些方面，也不能哪些方面容易驾驭就将其作为整篇的重点。计划书的对象可以是投资者，可以是银行，也可以是企业自身，不同的目的也会使计划书的侧重点有所不同。
因此，创业计划书一定要把握适度原则。一般情况下，要着重强调企业的优势和持续盈利的原因，比如市场分析、制造计划、竞争分析、营销方案、成本预算、风险分析与应对策略等。而企业基本情况、人员基本情况、企业前景和目标等内容要相对略写，交代清楚即可。适合的篇幅一般为20～40页，包括附录在内。
（二）撰写技巧
不同的章节有不同的编写技巧。
1.封面。总体风格要简洁大方，线条要美观流畅，公司名称、总经理姓名、联系方式等文字字体要易认明朗。
2.目录。明晰各章节标题及所对应的页码，通常不超过3页。
3.摘要。作为计划书的浓缩版，摘要讲求以简洁的手法勾画出一幅诱人的图景以感染投资家。语意精益求精，语句清晰流畅，语言富有感染力。篇幅以1～2页为宜。
4.企业概况。简单明了，概括即可。重点介绍该企业的与众不同之处。
5.市场分析。包括市场需求现状、市场竞争现状、企业产品在市场中的地位预测。要以平实的语言进行说明。
6.产品介绍。对于产品或服务是什么，简明地讲清楚即可，没有必要介绍太多的技术原理和内容；产品或服务的特点，重在市场化的特点；附带产品原型、图片，以吸引读者，加深读者对产品的印象。
7.组织结构。组织结构最好采用图表的形式，一目了然；对于创业团队的描述关键是叙述管理者的素质和能力；经验和经历也很重要，大胆起用新人要说明理由。
8.营销策略。需要把营销计划、宣传策略、价格决策和营销队伍几大要素先概括后具体地讲清楚。核心问题诸如市场竞争是否激烈，激烈到何种程度，当市场成长时市场占有率是上升还是下降，客户在哪里，怎样预算，应对策略如何等，缺一不可。
9.生产计划。把设备现状与更新、质量控制与改进以及新产品投产计划讲明即可。
10.财务规划。重点是提供未来3年的现金流量表、资产负债表以及损益表。
11.风险分析。风险在哪里？如何应对？资本如何积累？最好和最坏的设定是怎样的？将这些问题解答完毕，这一部分的编写就到位了。
12.附录。将管理层简历、销售手册、产品图纸、其他说明等需要补充的材料附加在此即可。
创业计划书的写作有一定的原则可依，有一定的技巧可讲，但并不意味着所有的创业计划书千篇一律。项目不同，用途不同，创业计划书的内容和结构也不同。有的创业计划书仅供内部参考，有的为了寻找合作伙伴，有的为了引吸风投，有的为了向投资人汇报。总之，创业计划书是个性的体现，并没有通用的模板。
尽管如此，成功的创业计划书还是有一些共同的特征的，即客观真实，有效可行，创新性强，讲求逻辑。
扩展阅读
好的商业计划书
1.好的商业计划最吸引人的是它清楚的结构
投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
2.好的商业计划以其客观性说服投资者
有些人在讲述他们的创意时会得意忘形。的确，有些事情需要以一种充满**的方式讲述，但你应该尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力。如果一份计划写得像是一份煽情的广告，那么它很可能会激怒而不是吸引投资者，结果导致投资者产生怀疑甚至拒绝接受。
