创业计划的内容一般围绕企业的发展目标、商业模式、竞争能力、市场调查制定。主要包括以下四个方面：
（一）企业描述
企业描述是对创业企业的相关各项事宜的总体介绍。
1.企业概述
指企业成立时间、形式与创立者，创业团队简介，企业发展概述。
2.企业目标
指企业奋斗的方向和所要实现的理想。
3.产品或服务介绍
指产业环境发展，产品或服务的开发过程以及产品或服务的特性、优势、不足等方面的阐述。
4.进度安排
公司的进度包括以下领域的重要事件：收入，市场份额，产品开发介绍，主要合作伙伴，融资计划。
（二）营销计划
1.市场分析
市场分析主要描述过去、现在和未来的市场需求，分析市场潜力，预测市场价格的发展趋势，列举市场上主要竞争者的优势和劣势，明确竞争策略。
2.运营计划
运营计划提供了有关产品生产和服务开发方面的信息，具体包括厂房的选址和建造、原材料需求、设备购置、生产方法、制造流程、产品包装、成本预算、生产计划等方面的内容。
3.销售计划
主要说明未来的销售策略（销售方法、促销手段、定价策略）、销售计划、销售渠道、宣传方式与成本预算。
（三）组织与管理计划
这部分指企业的组织结构以及可能的变动，营销团队与管理团队的基本资料、专长和工作理念，企业资薪结构，人才需求计划和培训计划等。即企业的组织结构及其关键人物背景资料的说明。
（四）财务计划
财务计划主要包括企业过去财务状况、融资计划、融资后的财务预算与评估及未来5年的损益平衡分析。其中，过去财务状况主要指资产负债表和损益表，融资计划主要指融资用途、时机与金额。
鉴于创业计划在创业过程中的战略性地位，创业者在制定创业计划时应当从上述几个方面入手，充实内容，力争详备、有理有据。但有两点需要注意：一是不可能面面俱到，要重点突出，详略有度；二是不能千篇一律，要体现特色，彰显风格。
