中国会展企业参与国际竞争可以通过两种方式来实现：一是引进来。就是打开国门，引进国外跨国会展公司的资本、技术、管理理念，熟悉国际竞争的“游戏规则”。在本土上参与国际竞争，可以使企业熟悉市场、政策、客户的比较优势，从而逐渐增强国际竞争力。二是走出去。就是走出国门，到境外参与国际竞争。我国会展企业的整体竞争力还比较弱，所以在参与国际竞争时应充分发挥自己的比较优势，制定务实有效的国际竞争战略和策略，避免全方位参与竞争。
2.进一步优化会展市场的制度环境
市场经济中，企业一方面要主动接受政府所制定的游戏规则的“硬约束”；另一方面还要大力培育行业协会，通过协会组织加强行业自律，接受协会组织的“软约束”。在我国会展业市场化改革过程中，虽然全国性的协会组织至今仍旧没有形成，但地方协会组织已经雨后春笋般地成立起来了。
在会展行业的经营中有两个显著特点：一是服务产品的特点，决定了会展活动的总体质量标准难以确定；二是延期交易的特点，给一些组展商利用“时间差”骗取参展费用提供了可能。因此，会展企业迫切希望早日建立“国家会展信息中心”，通过统计、审计等措施，搜集会展行业以及会展企业运行情况的真实资料，并以政府管理部门通过网站、报刊等多种媒体，对外公布企业的资质状况、信誉等级、历史沿革资料等，以便进行有效管理。
政府部门对会展企业的支持，并不意味着一定要给政策、给资金。对于服务好、质量高、有品牌价值的展会，政府部门能够给予国家层面的信誉认证，本身就是对会展企业的最大支持。
3.加强会展人才的教育和培训
近两年会展教育和培训开始升温，呈现出一些新的特点：高校中专业性的会展教学和研究机构继续增长；会展企业加入到会展教育和培训的行列；职业资格培训市场中外并行；本土职业资格认证加快。从这些变化可以看出，提高从业人员的素质已经引起行业的重视，人才缺乏的状况正在改善。
4.明确政府定位，为会展业的发展创造良好的运行条件
政府应明确自身定位，选择适当的时机从具体的组展活动中退出来，实现“裁判员”和“运动员”的分离，把精力主要集中在对会展业的总体规划和宏观管理上来，包括相关的基础设施、配套服务设施建设、支持出国参展、制定会展业的运行和竞争规则等，以便为会展业提供一个良好的发展环境。
5.整合会展资源，加强联合，实现优势互补
面对会展企业规模小、竞争力不强的现实情况，必须整合现有的会展资源，培育会展企业的国际核心竞争力：一是加强国内跨地区、跨省的会展市场联合，进行品牌化经营；二是通过股份合作、兼并、收购等形式，建立具有国际竞争力的展览集团，带动和增强我国会展业的整体竞争力；三是加强展览项目联合，培育具有规模效益的大型品牌展会。
培育“品牌展会”也是我国展会的治乱良方。政府应尽快建立准入制度。只有品牌展会才能吸引高质量的参展商；有了高质量的参展商才能吸引高质量的买家，而高质量的买家又会吸引来更多参展商，最终形成良性市场循环。政府应尽可能地避免用行政手段来管理经济，尊重经济规律和国际游戏规则，进行科学化管理，走市场化运作的道路。努力培育品牌展会，把会展业始终放到国际性的大市场中去运作，以提升其国际竞争能力。
6.关注网络展览，以实现实物展览和网上展览的相互补充
在进行实物展览的同时，应关注网上会展业的发展。
