韦尔奇博士是一位理想主义改革者。1981年，当他就任通用电气公司首席执行官的时候，整个美国工业正在面临日本工业产品的严重挑战。日本的照相机、电视机，以至汽车，迅速吞噬着世界的和美国本土的市场。韦尔奇没有像大多数美国人那样恶狠狠地诅咒日本人，而是诚心实意地赞扬日本企业的高效率。同时，深恶痛绝自己企业王国的致命疾患—烦琐层次、官僚主义，他决心将这些彻底改造一新。韦尔奇上任后，对通用电气公司施行了大手术：切除了组织结构中的烦琐层次，处理、重组了产业结构。更重要的是，在日益趋向物质化、数字化的20世纪80年代，他天才地提出了人的发展是企业的真正财富，创造了一种不断学习向上的公司文化。他的思想和做法，遭到了当时美国媒体、企业界和公司内部许多人的嘲讽和抵制。然而，20年后，通用电气公司赢得了世界企业排名第一的桂冠，成为世界上最具竞争力的企业巨人。韦尔奇的理念成为全世界管理者的“圣经”。
韦尔奇的成功，是良性竞争的成功。事实上，全世界任何生存长久的成功企业巨人，都遵循着良性竞争的规律：遵守游戏规则；增强自身竞争能力，关心人的成长，变外在压力为内在发展的动力，创新发展。相反，像安然公司（EnronCorporation）那样，选择恶性竞争的公司和个人，迟早会被淘汰出局。
恶性竞争
与良性竞争恰好相反，恶性竞争突出的表现是：一、不遵守游戏规则（甚至于违法）；二、不在增强自身竞争力上面下功夫，而是把能量使用在破坏竞争对手上面，是典型的负面、破坏性的行为。20世纪90年代初，武汉发生了这样一起恶性事件。
魏老板开的馄饨铺子挺成功。他们的馄饨用料和做法都有独到之处，顾客吃得满意，生意越做越红火。小李是在魏记馄饨店打工的伙计，人很勤快、精明。他在魏记馄饨干了一年多，本事学全了，渐渐感到不满足挣那点死工钱，便和从河南老家来的亲戚凑了点钱，在魏记馄饨的街对面，开了一家李记馄饨。他们的馄饨照样好吃，可是每一碗的价钱却少收了一角。两个月以后，李记馄饨抢走了魏记馄饨一半的回头客，兴旺起来。这使得日益丢失顾客的魏老板越来越恼火。终于有一天，魏老板喝闷酒以后，用刀把小李的手臂砍下来，自己吃了官司，两家馄饨铺子都关了门。
这是恶性竞争比较原始的做法，另外的“文明”做法，可能我们大家都遭遇过。
在美国的时候，我就一直使用在消费者报告中占第一位的“汰渍”（Tide）洗衣粉。因为购物从来都是令我厌烦之事，每个周末，我列出一个长长的购物单子，开车到超市，飞快地买了东西就走。可是回到家一看，哟，洗衣粉买错了，匆忙之间，抓了一包与“汰渍”包装几乎一模一样的不知名洗衣粉。用它洗衣三周，T恤衫失去了原有的鲜亮色泽。真恼火！下一次买东西，我留意了一下，货架上这种劣等洗衣粉已经不见了。这是典型的恶性竞争。商家不把产品做好，不舍得花钱做广告，借人家好产品的光，骗顾客一把，最终还是要被赶出市场。
另外一个恶性竞争的典型例子，是美国金融界的一批“知本家”，利用自己的控制权，谋取巨额收入，给全世界带来金融危机，使得很多国家至今经济萎靡不振。
我们国家走入市场经济30多年，不少人想要靠投机取巧暴发。在20世纪80年代末90年代初，有些人是捞了一把。特别恶劣的是官、商联手的腐败现象，成为社会经济正常机体上的癌症毒瘤。但是随着中国市场的逐渐规范化，新一届领导人强有力打击腐败和健全制度的举措，不良的个体和企业正在逐步被淘汰出局。相信整个中国社会，能够最终适应良性竞争的规律，从而发展壮大各项事业，实现复兴之梦。
