第二，市场先入者的优势已经被逐渐销蚀。同样，相对于市场后进入者而言，市场先进入者企业可以从专利、优越的地理位置、强大的品牌或紧密的客户、供应商关系等多个方面获得比较显著的先发优势。然而，一时的领先并不总是意味着永远的领先。在大部分产业里，技术扩散的速度都很快，企业之间的技术扩散减弱了先动者来自于学习曲线与规模效应所获得的比较竞争优势。因为消费者偏好曲线在不断变动，品牌忠诚度会降低或被打破，产品转换成本可以有效地被避免，并且由于游戏规则的重大变革，产业政策的根本性改变等原因，创新能够更快地在市场上蔓延开来。随着市场后进入者的迅速模仿、跟进及超越，市场先进入者的市场竞争优势将会逐一被销蚀，从而最终失去其效力与作用。
第三，中国特殊国情与文化背景的需要。在中国这样的新兴市场中，由于存在经济转型和市场逐步开放过程，政策性影响导致不同行业之间存在比较大的差异；尤其是在政策变化比较大时，行业机会不断涌现，这个时候基于竞争力量分析的战略管理理论变得非常有用；但是，由于市场发展迅速、国内外市场不断接轨，行业的超额利润会迅速地被消耗掉，而竞争者之间的博弈行为也往往只能在短期内有效；这时企业的资源和能力积累变得非常重要。进一步讲，在整个快速变化的市场过程中，企业需要不断地更新自己的能力以便适应环境变化，并在竞争中保持优势地位；另外，在新兴市场中，竞争者之间的模仿非常快，技术扩散和资源流动也比较容易，企业对能力的动态管理变得更加重要。
因此，聚焦到中国这个具有东方文化特征的新兴国家，企业在稳态环境已建立的优势被侵蚀，市场先入者的优势被销蚀，以及中国特殊国情背景的需要这三个方面的原因更体现了动态能力对于企业的重要意义。基于此，可以发现企业正在面临着多种情形交织在一起的复杂动态变化环境中。这个环境既有自身的发展阶段特点，又受国际大环境的影响，并且快速发展和变化。而动态能力是企业识别环境中的变化，构造适应新环境能力的能力，能够使它们的资源和能力随时间变化而改变，并且能利用新的市场机会来创造战略能力的新源泉。因此，在稳态环境的优势被侵蚀，市场先入者的优势被销蚀，以及中国特殊的国情背景下，企业必须在新的形势下做出新的选择，塑造与构建其动态能力，这是其赢得持续竞争优势的必然之路。
4.动态能力是企业赢得持续竞争优势的必然之路
以往研究企业动态能力的相关文献已经显示了企业可以从企业动态能力中获益，如可以从事新的产品投资以及改进公司战略（Bowman ＆ Ambrosini, 2003; Zollo ＆ Winter, 2002）；也可以对进入新的市场和完成成功的并购有很大帮助（King ＆ Tucci, 2002; Repenning ＆ Sterman, 2002）；同时，为其他资源提供杠杆作用（Bowman ＆ Ambrosini, 2003），还可以在公司内引进能够刺激战略变革的创新性项目（Repenning ＆ Sterman, 2002;董保宝、葛宝山和王侃，2011）。这些活动会显著增加组织的柔性和对市场的快速响应（Zahra ＆ George, 2002b）。此外，文献也表明企业动态能力对企业的国际化进程有显著促进作用（Griffith ＆ Harvey, 2001）。企业要想获得持续竞争优势，必须具备企业动态能力，因为企业动态能力是企业获得持续竞争优势的一种手段。只有企业动态能力才可以使企业获得在新的时间和空间内的竞争优势。
