动态能力是创业型企业成长为成熟企业及成熟企业转型升级的强有力工具。因为组织像任何有机体一样存在生命周期，每个阶段有相对应的战略措施和组织结构。Greiner（1972）提出了组织成长与发展的五阶段模型。他认为一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退五个阶段。Quinn和Cameron（1983）回顾了组织发展理论，总结出组织生命周期（OrganizationalLifeCycles）一般包括四个阶段：创业阶段（EntrepreneurialStage）、集体主义阶段（CollectiveStage）、结构化与控制（FormalizationandControlStage）、组织架构的发展与调整阶段（ElaborationofStructureStage）。Mulford（1998）认为组织发展经历形成和震**（Forming/Storming）、规范（Norming）、执行（Performing）、转化（Transforming）以及调整（Dorming） 五个阶段。这些阶段是自然有序的、分等级排列的、一系列的组织活动及架构，每个阶段的组织结构、领导方式、管理体制和员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。特别是处于创业阶段的创业型企业，组织规模小，层级关系简单，具有创新性、超前行动性和冒险的特征，动态能力是创业型企业成长为成熟企业的强有力工具。
此外，企业动态能力是成熟企业转型升级的最有力手段和工具。从美国肇始的金融风暴给全球经济带来了严峻挑战，在当前金融危机背景下，中国企业面临着越来越大的生存竞争压力，人民币升值的压力迫使中国企业转型升级，企业动态能力可以帮助成熟企业进行转型升级。因此，中国企业如何通过动态能力适应动态变化的环境需要进一步的探索。
3.中国作为转型经济体的背景要求企业具备动态能力
环境快速变化使企业现有竞争优势被侵蚀或者主动消散，需要新的竞争手段与策略来塑造新的竞争优势。全球化和技术变革为竞争提供了更多的动因，原有构架的打破改变了许多行业的竞争规则，市场变得越来越复杂和不可预测，丰富的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。这种加速的竞争意味着企业之间不可能再采用等对手行动之后再决定如何反应的方式进行商业竞争。因此，在新兴经济体内，所有的竞争优势都是暂时的，下面将从稳态环境已建立的优势被侵蚀，市场先入者的优势被销蚀，以及中国特殊国情背景的需要三个方面来论述企业动态能力对于企业的重要意义。
第一，企业在稳态环境中建立的优势已经被侵蚀。在企业原先所处的稳态环境下，模仿障碍和市场先进入者优势等各种经济力量能够限制企业竞争优势被侵蚀，即通过设置一定的壁垒限制其他竞争性企业对其已有竞争优势的侵蚀，从而使其成为持续竞争优势，并在长期内获得超额利润。但是，当稳态环境转化为剧烈变动的动**复杂环境之后，由于法定保护方式的时间限制、政府政策的变动、市场途径的模仿和超越、规模经济效应的弱化，以及无形障碍的消解等原因，企业原先具有的模仿障碍不再存在或不再发挥其以往所具有的竞争力。
