也就是说，动态能力与企业长短期绩效间到底是怎样的一种关系，它又是通过什么途径影响企业长短期绩效？同时，如果动态能力对企业长短期绩效有促进作用，什么因素影响了企业动态能力，如何在超竞争环境背景下培育与构建这一能力也是值得研究的问题。本研究试图通过文献分析和实证研究的方法对上述问题进行研究和分析，以期对组织管理与战略管理实践和理论的研究有所贡献。
1.2.2 现实意义
企业不仅是推动经济快速增长的重要力量，也是促进就业和社会稳定的主力军。但是，从美国肇始的金融风暴给全球经济带来了严峻挑战，在当前金融危机背景下，中国企业面临着越来越大的生存竞争压力。考虑到中国宏观商业环境的复杂性，同时平衡看似矛盾的因素和需求正变得越来越重要，即从“二者选一”向看似不可能的“二者兼顾”转换。这也是《基业长青》一书的主要观点：高瞻远瞩的公司不受二分法的限制, 它们能够使用兼容并蓄的方法，让自己脱离“两难困局”（Dillema），同时兼顾和平衡若干层面的两个极端（Collins ＆ Porras, 1994）。因此，中国企业如何通过变革和创新适应动态变化的环境是理论界和实践界迫切关心的问题。接下来将详细分析当前企业面对的竞争与挑战，从而揭示运用动态能力理论研究企业适应动态复杂环境变化从而延续成长问题的合理性。
1.全球一体化趋势的要求迫使企业构建动态能力体系
全球一体化整合趋势的加强以及技术革新的加快使得企业外部的竞争环境呈现出急剧变化的动态性，其所处的市场和行业环境趋向于复杂、动态与不确定性变化。原有构架的打破改变了许多行业的竞争规则，市场变得越来越复杂和不可观测，丰富的信息流使企业能更快地感知竞争对手并做出反应。作为市场竞争主体的企业之间的竞争更加异常激烈，企业在以往所处市场环境中形成的静态均衡不断被打破，竞争优势往往也不能持续存在，必须通过变革与创新构建持续更新和重构组织内外资源的能力，其能够使企业动态地适应复杂变化的环境，从而获得持续成长（Teece, Pisano ＆ Shuen, 1997;Teece, 2009）。因此，动态能力的出现是市场竞争的需要，尤其对于处在激烈市场竞争中的企业来说是非常必要的。企业只有构建形成自己的动态能力，才能持续不断地在动态变化的环境里获得无数个暂时的竞争优势，从而在长期获得持续竞争优势，最终基业长青。
2.动态能力是创业型企业成长为成熟企业及成熟企业转型升级的强有力工具
