本书的创新点主要体现在以下五个方面。
第一，直接聚焦于企业动态能力的操作化测量和识别研究。现有企业动态能力理论研究往往注重企业动态能力与竞争优势的关系，或者说对企业动态能力的研究要么停留在概念的解释与甄别阶段，要么就是把企业动态能力当作影响因变量的一个因素，专门对企业动态能力的组成要素、层次与维度分析、企业动态能力的指标体系的研究还不是很丰富。而本书研究重点之一就是将焦点集中于企业动态能力的操作化测量与识别研究，研究视角更为基础深入与实践操作化。
第二，从企业家的创新视角出发，逻辑清晰地分析了企业动态能力激活的过程机理。在基于层次分析法的企业动态能力识别体系建立的基础上，通过文献梳理出了企业动态能力激活的三大关键影响因素：企业家精神、组织学习机制和激励机制，最后构建了基于企业家决策视角的企业动态能力激活过程机理分析与实务操作框架。
第三，基于创新的视角，研究了利用式创新与探索式创新在企业动态能力和绩效间的中介效应关系。研究发现：利用式创新活动在机会识别能力与短期财务绩效间起中介效应；利用式创新活动在机会识别能力与长期竞争优势间起中介效应；利用式创新活动在整合重构能力与短期财务绩效间起中介效应；利用式创新活动在整合重构能力与长期竞争优势间起中介效应；利用式创新活动在技术柔性能力与短期财务绩效间起中介效应；利用式创新活动在技术柔性能力与长期竞争优势间起中介效应；探索式创新活动在组织柔性能力与长期竞争优势间起中介效应；探索式创新活动在技术柔性能力与长期竞争优势间起中介效应。
第四，基于交互效应的视角，研究了企业动态能力的多层次影响机制。研究发现：企业家个人层次的超前行动性维度和风险承担性维度，企业高层管理团队层次的共享愿景与社会整合维度，以及权变薪酬奖励体系维度，组织层次的资源存量维度与战略联盟维度，外部环境层次中市场动**程度维度等对企业动态能力有正向的显著影响；外部环境层次中政府政策的动**程度维度等对企业动态能力有负向的显著影响。此外，企业高层管理团队层次的权变薪酬奖励体系维度与组织层次的资源存量维度之间存在替代效应，而企业家个人层次的超前行动性维度与组织层次的资源存量维度之间存在互补效应。
第五，构建了“企业家精神导向-组织学习-企业动态能力”这一企业动态能力构建机制的理论分析框架，并构建了基于“动力机制-基础机制-路径机制”分析框架的企业家精神导向背景下的企业动态能力构建与提升机制。本研究分析了企业家精神导向、组织学习与企业动态能力之间的关系，提出了企业家精神导向背景下组织学习作为企业动态能力的关键驱动要素来提升企业的整合重构能力、组织柔性能力、技术柔性能力以及机会识别能力的实现机制，这对企业在动态、复杂、变化环境中打造持续竞争优势，具有一定的借鉴意义。
